ISTUD SMART LEARNING – SEMINARIO INTERAZIENDALE
Engagement: coinvolgere, valorizzare, far crescere le persone
Le organizzazioni di tutto il mondo hanno preso consapevolezza di come l’Engagement, ovvero il coinvolgimento emotivo con cui le persone si dedicano al lavoro, rappresenti una delle sfide primarie su cui investire. Coinvolgimento, iniziativa, sforzo discrezionale, impegno e passione delle persone possono fare la differenza sullo sviluppo e sull’innovazione di ogni realtà.
Lo scopo è di far propria la cultura dell’engagement, apprendendo e sperimentando modalità e strumenti per coinvolgere e far crescere le persone, per far emergere e valorizzare i talenti di ognuno e per creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo.
L’uso sapiente della Delega, con un approccio da “coach” orientato ad accompagnare l’apprendimento e lo sviluppo delle persone, rappresenta la leva più potente, la “ricetta” perfetta contenente gli ingredienti fondamentali dell’Engagement: riconoscimento, fiducia, crescita.
Panoramica del seminario
A ogni Manager che sia interessato ad approfondire i presupposti dell’Engagement e a sperimentarne le applicazioni pratiche in termini di approcci, comportamenti e strumenti. Responsabili cui sono affidate persone su cui l’organizzazione sta puntando prioritariamente in termini di sviluppo e crescita.
- Comprendere come creare le condizioni, giorno dopo giorno, affinché le persone si sentano parte di un progetto, trovino un senso nel loro lavoro, fiducia, riconoscimento, crescita e realizzazione
- Imparare a valorizzare i punti di forza delle persone aiutandole ad esprimere al meglio il proprio potenziale e valore aggiunto personale
- Promuovere la responsabilizzazione e lo sviluppo delle persone imparando a gestire la delega come strumento di crescita
Questo percorso prevede una attività propedeutica di e-learning sulla Delega.
- Da “Risorse Umane” a Persone: i fattori chiave per favorire l’Engagement, ovvero il coinvolgimento emotivo delle persone e il loro massimo contributo ai risultati
- Il valore del Riconoscimento. Identificare, valorizzare e utilizzare i punti di forza delle persone, a livello individuale e di squadra
- L’ingrediente indispensabile: la fiducia. Con quali comportamenti si conquista
- La delega come strumento di crescita. Le fasi del processo di delega. Il colloquio di delega orientato allo sviluppo. La trappola del “micromanagement”
- L’approccio da coach allo sviluppo: allenare le persone all’apprendimento continuo e a “imparare ad imparare”. L’arte di ascoltare e le domande di scoperta
- Engagement e differenze generazionali
Sonia Claudia Lepore
Coach Certificato dall’International Coach Federation. Laureata in Lingue e Letterature Straniere e specializzata alla Scuola Superiore per Interpreti e Traduttori, ha conseguito un master in Assessment & Development delle capacità manageriali, un master in Corporate Coaching e due master di specializzazione in Skill Coaching.
La sua attività di docenza e di coaching si avvale di una esperienza aziendale ventennale in Gruppi multinazionali, come Corporate HR Manager. E’ esperta di valutazione, valorizzazione e sviluppo delle capacità manageriali, corporate e skill coaching, engagement, performance management e orientamento attitudinale.
Membro della Faculty ISTUD (area Leadership) dal 2008, è l’Executive Coach dell’Executive Master in Leadership & Business Transformation e docente nell’ambito del Master in Risorse Umane e dei percorsi formativi su tematiche relative a Performance Management, Leadership, Engagement previsti nel catalogo o progettati ad hoc per i clienti ISTUD.
Orientatrice per l’Università Bocconi dal 1996.
