ISTUD SMART LEARNING – SEMINARIO INTERAZIENDALE

Lavorare per progetti: tecniche e strumenti di project management

Date - 1^ edizione 2024

> prima giornata: 19 marzo 2024 (9:30-13:00) online
> Seconda giornata: 20 marzo 2024 (14.00-17.30) online

+ Call individuale online tra le due sessioni

Date - 2^ edizione 2024

> Prima giornata: 5 novembre 2024 (9:30-13:00) online
> seconda giornata: 6 novembre 2024 (14.00-17.30) online

+ Call individuale online tra le due sessioni

Prezzo

800 € + IVA

Lingua

Italiano

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Introduzione al seminario

La vita delle organizzazioni è sempre più caratterizzata, scandita e declinata da programmi e progetti che è chiamata a concepire, pianificare e gestire con un approccio tecnico-metodologico valido e allargato a tutta l’organizzazione. Avere con sé persone capaci di comprendere le logiche e utilizzare al meglio strumenti e tecniche di project management è oramai condizione indispensabile per il buon esito delle diverse iniziative aziendali.

Panoramica del seminario

Il corso non è rivolto esclusivamente a project leader e project manager in senso stretto ma a tutti coloro che sono chiamati a dare, anche parzialmente, il loro piccolo-grande contributo qualitativo per il successo delle azioni e delle iniziative progettuali.

  • Sviluppare un approccio tecnico-metodologico valido in differenti contesti lavorativi;
  • Acquisire strumenti concreti e pratici per la gestione efficace di programmi e di progetti;
  • Impostare un efficace sistema di controllo di project management.
  • Lavorare per progetti: approcci, metodologie e standard di riferimento
  • Project Definition: project or not project?
  • Oltre il triplo vincolo: tempi, costi e scope
  • Perché i progetti falliscono: analisi delle criticità
  • Il ciclo di vita, le fasi, il processo di lavoro
  • L’impostazione del progetto
  • La definizione dei requisiti e cosa fare se non sono esaustivi
  • I passi metodologici per la corretta pianificazione
  • Le tecniche di scomposizione: work breakdown structure
  • Matrici compiti/responsabilità: RACI e RAM
  • Il milestone chart: GPS del progetto
  • Sviluppare Gantt in ottica reticolare (CPM e PERT)
  • Il registro dei rischi
  • La gestione del progetto in corso d’opera: misurare l’avanzamento
  • La chiusura del progetto: le lesson learned

Docente del seminario

Laurea in Economia, Master in Formazione Formatori. Esperto nella gestione di progetti in qualità di progettista, planner e project manager in primarie aziende del panorama nazionale. I progetti che ha direttamente seguito vanno da quelli formativi, allo start-up d’impresa, a quelli di sviluppo prodotto, a quelli organizzativi e di comunicazione. Progetta ed eroga percorsi di sviluppo delle competenze manageriali sui temi del project management e del cambiamento organizzativo. Collabora con prestigiose corporate academy come docente e, come libero professionista, fornisce consulenza diretta alle imprese in relazione alla gestione di progetti complessi e all’implementazione di modelli di project management. Si occupa anche di formazione esperienziale indoor. Progetta e conduce workshop “out of the box” rivolti ai principali stakeholders di organizzazione/progetto. Interviene frequentemente in qualità di keynote speaker in forum e meeting formativi.

Le testimonianze dei partecipanti

Tutti i percorsi dell'area Organizational Awareness

Una forte consapevolezza organizzativa e situazionale permette di sviluppare una visione più ampia e aiuta a potenziare la capacità di riconoscere le informazioni rilevanti, gli attori e i loro ruoli.

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