Executive Master in Leadership & Business Transformation
Executive Development Programme
85^ edizione: dal 22 maggio 2019
L’Executive Master in Leadership & Business Transformation è un percorso dedicato a chi ricopre un ruolo di responsabilità complessa nella propria azienda e vuole potenziare la propria performance.
PROGRAMMA
FACULTY
COMMUNITY
GUEST SPEAKER
EXECUTIVE COACHING
PROJECT WORK E MENTORING
Struttura del programma
Tre moduli residenziali (3 giornate ciascuno in un arco di 4 mesi) e una giornata conclusiva di call2action, follow-up e celebration a chiusura del percorso
Modulo 1: Value Proposition e Business Model
Per capire come guidare l’innovazione strategica, conoscere i principali trend tecnologici, economici e sociali, comprendere cosa è e come è composto il modello di business a partire da una chiara focalizzazione della proposta di valore.
Modulo 2: La strategia economico-finanziaria e il monitoraggio dei numeri del business
Per comprendere il ruolo che i sistemi di misurazione possono giocare, trasversalmente, nella realizzazione delle strategie aziendali. Per interpretare i risultati aziendali tramite gli indici di bilancio, classificare e gestire i costi in azienda per l’efficienza e l’efficacia della gestione.
Modulo 3: Innovazione e cambiamento
Per comprendere l’evoluzione delle strategie di innovazione e cambiamento organizzativo, applicare le nuove metodologie e sperimentare in pratica i nuovi modelli. Per analizzare i nuovi trend relativi a come le organizzazioni si evolvono e reinventano, affrontandone la complessità.
Leadership
La leadership è presente come fil rouge ‘in’ e ‘tra’ tutti i moduli del percorso. Per affinare in tutti i partecipanti la capacità di guida portando le persone con sé, motivandole, ingaggiandole e comunicando efficacemente in tutti i contesti di vita aziendale.
La Faculty dell'Executive Master in Leadership & Business Transformation
Morag McGill
Leadership
Dino Torrisi
Marketing e Business Model
Umberto Rubello
Economics
Alessandro Rossi
Innovation
Sonia Claudia Lepore
Executive Coaching
Il team
Martina Podetti
Marella Caramazza
Francesco Alleva
Maria Rita Fiasco
Cristina Busi
Join the community
L’Executive Master in Leadership and Business Transformation non è solo un percorso ma un network di persone, competenze ed esperienze.
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ALUMNI EXECUTIVE
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EDIZIONI EFFETTUATE
Executive Interviews
Intervista a Davide Masnada – CMS
Executive Interviews
Intervista a Luca Perrone – Lamberti
Imparare dall’esperienza: guest speaker e visite in azienda
Nei moduli sono previsti interventi di testimoni e relatori esterni e visite in aziende e realtà innovative.
Francesco Pugliese
CONAD
Andrea Bozzoli
HPE COXA
Vitaliy Novikov
COCA COLA HBC ITALIA
Agostino Santoni
CISCO
Alessandro Giglio
GIGLIO GROUP
Mario Paterlini
Gruppo SAPIO
Marco Frey
Global Compact Italian Network
Davide Dattoli
TALENT GARDEN
Ivo Pezzuto
Economista
Executive Coaching
Sono previsti tre incontri individuali e personalizzati di coaching tra un modulo di formazione e l’altro.
L’obiettivo principale è avviare un percorso di consapevolezza per l’analisi del proprio profilo di capacità manageriali.
Call2Action e Follow up
Al termine dei 3 moduli ciascun partecipante è invitato ad individuare un tema, un’attività o una priorità della propria agenda manageriale da sviluppare usando gli strumenti del percorso Executive Development Programme, con il supporto di un mentor della Faculty.
La giornata di follow up è l’occasione per i partecipanti per ritrovarsi, presentare il proprio progetto e ricevere il Diploma.
Modulo 1: Baveno, 22-24 maggio 2019
Modulo 2: Baveno, 3-5 luglio 2019
Modulo 3: Milano, 25-27 settembre 2019
Follow-up: Milano, 28 novembre 2019
Modulo 1: Baveno, 13-15 novembre 2019
Modulo 2: Milano, 22-24 gennaio 2020
Modulo 3: Milano, 25-27 marzo 2020
Follow-up: Milano, 12 giugno 2020
I track di specializzazione facoltativi permettono, al termine del Master, di arricchire il percorso di apprendimento con altre aree specifiche di sviluppo manageriale.
Ogni track prevede 3 seminari di una o due giornate e si articola, in maniera flessibile, in un periodo tra i 12 e i 18 mesi.
TRACK ‘BUSINESS STRATEGY & INNOVATION’
Seminari:
- Strategic innovation
- Cosa vendiamo davvero: il senso del marketing strategico
- Lean product innovation
TRACK ‘PEOPLE MANAGEMENT’
Seminari:
- Enabling people: creare le condizioni per performance e sviluppo
- Engagement: coinvolgere, valorizzare, far crescere le persone
- Performing cooperation: mediare le divergenze
TRACK ‘EFFICACIA PERSONALE’
Seminari:
- Sviluppare la leadership
- Sviluppare le capacità di incidere e influenzare
- L’arte del coraggio: Krav Maga
TRACK ‘HR’
Seminari:
- Big Data, analytics e intelligenza artificiale per la funzione HR
- Social Employer Branding e Digital Recruitment
- Age management: costruire dialoghi tra le generazioni
oppure
- Ponti interculturali: collaborare tra culture diverse