EXECUTIVE PROGRAMME

Sostenibilità, leadership e gestione d’impresa

III edizione

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ESG R-EVOLUTION Strategie e modelli operativi della sostenibilità | Reason why

La sostenibilità è il nuovo paradigma della gestione aziendale e occupa i primi punti dell’agenda manageriale per l’integrazione trasversale, pervasiva e consapevole dei principi fondanti della «purpose driven economy», all’interno del modello di business aziendale, insieme agli obiettivi di profitto che lo sostanziano.

Le imminenti trasformazioni normative a livello europeo coinvolgeranno direttamente o indirettamente tutte le aziende. Nell’ambito di una trasformazione globale senza precedenti, mindset, linguaggi, modelli, variabili, attori, criteri di valutazione, si stanno modificando e vanno accolti anche per accedere alle risorse finanziarie necessarie per lo sviluppo.

Tutta la catena del valore aziendale si deve riorientare verso modelli di business che garantiscano la sostenibilità economica, sociale e ambientale dell’azienda, per cui servono conoscenze, concetti operativi, nuove competenze e consapevolezza per prendere decisioni e implementare la strategia aziendale.

Il percorso permette di acquisire il vocabolario e le conoscenze di base essenziali per agire con maggiore consapevolezza in questo nuovo contesto e fa anche riflettere su come reindirizzare la leadership verso modelli di gestione ad alto impatto sociale e per diffondere la cultura della sostenibilità a tutti i livelli.

Formula del percorso

Il percorso “Sostenibilità d’impresa, leadership e gestione d’impresa” ti permette di scegliere la formula più vicina ai tuoi bisogni: partecipazione da remoto, in modalità sincrona live-streaming dovunque tu sia, o in presenza, a Torino e Milano, presso le sedi del Cottino Social Impact Campus e ISTUD Business School.

Key Takeaways

Acquisire il linguaggio, i principali modelli, i fattori determinanti, i fondamentali aspetti normativi dei modelli di sostenibilità sociale, economica e ambientale.

Conoscere i principali strumenti della sostenibilità per comprendere e interpretare appieno la strategia di sostenibilità della propria azienda e e leggere il bilancio sociale.

Comprendere le relazioni tra sostenibilità e business model, per identificare aree di possibile intervento a favore del posizionamento e della performance aziendale.

Comprendere come l’innovazione e la transizione digitale possono essere una leva per aumentare la sostenibilità della propria azienda e generare impatto a favore di tutti gli attori della catena del valore.

Riflettere sul proprio ruolo manageriale e capire come la propria leadership può contribuire attivamente ad una condotta aziendale sostenibile.

Core topics

Modulo 1 | Contesto globale e risposte strategiche alle sfide della sostenibilità

Scenario

Il contesto globale di riferimento e i principali indirizzi internazionali e nazionali e sul tema

Il business case della sostenibilità

Definizioni, significati e implicazioni operative della sostenibilità: il “business case” della sostenibilità
Riconoscere lo stadio di maturità della cultura di sostenibilità della propria azienda

Modulo 2 | Sustainability governance, strumenti e modelli operativi della sostenibilità

Legal Impact, ESG e sostenibilità d’impresa
Sustainability & decision making
Stakeholder management
Qualificazione della rete di fornitura (value & supply chain)

Modulo 3 | Sostenibilità, innovazione, economia circolare

Modelli di innovazione sostenibile

Sostenibilità e innovazione di processo
Sostenibilità e innovazione di modello di business
Sostenibilità e innovazione di prodotto/servizio
Sostenibilità e innovazione di modello organizzativo e di competenze

Circular economy e modelli di business

Modulo 4 | Leadership & people management per una cultura della sostenibilità

Leadership della sostenibilità e leadership sostenibile
Processi negoziali e processi generativi di impatto nell’ecosistema rilevante
La rilevanza della sostenibilità nel processo quotidiano di decisione e azione manageriale.