ISTUD SMART LEARNING – PERCORSO INTERAZIENDALE

Sostenibilità, leadership e gestione di impresa

MILIARDI

sono le risorse che il PNRR destina alla missione della transizione green (32% delle risorse totali) per il periodo 2021-2026.

DEI GLOBAL CEO

intervistati dichiara un incremento nelle strategie e azioni con focus sulla sostenibilità per il triennio 2022-2024.

(World Economic Forum 2022)

DEI CONSUMATORI ITALIANI

si dichiara disposto a spendere di più per prodotti green e sostenibili.

(The Green Response Survey 2021)

La sostenibilità è il nuovo paradigma della gestione aziendale e occupa i primi punti dell’agenda manageriale.

Nell’ambito di una trasformazione globale senza precedenti, mindset, linguaggi, modelli, variabili, attori, criteri di valutazione si stanno modificando e vanno conosciuti profondamente.

Tutta la catena del valore aziendale si sta riorientando verso modelli di business che garantiscano la sostenibilità economica, sociale e ambientale dell’azienda, per cui servono conoscenze, concetti operativi e tecniche specifiche per prendere decisioni e implementare le strategie.

Il percorso permette di acquisire il vocabolario e le conoscenze di base essenziali per agire con maggiore consapevolezza in questo nuovo contesto e fa anche riflettere su come riorientare la leadership verso modelli di gestione ad alto impatto sociale e per diffondere la cultura della sostenibilità a tutti i livelli.

Key Takeaways

Acquisire il linguaggio, i principali modelli, i fattori determinanti, i principali aspetti normativi dei modelli di sostenibilità ambientale, economica e sociale.
Conoscere i principali strumenti della sostenibilità per comprendere appieno il bilancio di sostenibilità della propria azienda
Comprendere le relazioni tra sostenibilità e business model, per agire coerentemente
Comprendere come l’innovazione e la transizione digitale possono essere una leva per aumentare la sostenibilità della propria azienda
Riflettere sul proprio ruolo manageriale e capire come la propria leadership può contribuire attivamente ad una condotta aziendale sostenibile

Tutta la catena del valore aziendale si sta riorientando verso modelli di business che garantiscano la sostenibilità economica, sociale e ambientale dell’azienda, per cui servono conoscenze, concetti operativi e tecniche specifiche per prendere decisioni e implementare le strategie.

Core topics

Modulo 1 – Contesto globale e risposte per una gestione aziendale sostenibile

Il contesto globale di riferimento e i principali indirizzi internazionali e nazionali e sul tema
Esplorare le relazioni tra capitale economico, sociale e ambientale
Le risposte globali – SDGs, Global Compact, UN PRI, B Corp – approccio, caratteristiche ed esempi
Definizioni, significati e implicazioni operative della sostenibilità: il “business case” della sostenibilità
Gli schemi di disclosure normativi e volontari: Reporting (DNF), SFDR, Tassonomia, Communication on Progress, etc…
I driver normativi di sviluppo: Green Deal e del piano di transizione ecologica previsto dal PNRR (Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza)

Modulo 2 – Strategia e organizzazione: il business case della Sostenibilità

Inquadrare le strategie e i progetti di sostenibilità aziendali all’interno del framework Sustainable Development Goals (SDGs)
Definire strategie competitive sostenibili
La Sostenibilità come processo di cambiamento: impatti strategici, organizzativi e culturali
Il ritorno economico della sostenibilità
ll Sustainability Maturity Model: elementi fondamentali e modello diagnostico per valutare la cultura della sostenibilità nella propria organizzazione
Il ruolo della finanza sostenibile nella strategia aziendale: in che modo le prossime iniziative legislative EU e le trasformazioni dei mercati finanziari in ottica ESG stanno rivoluzionando le modalità di approvvigionamento del capitale (sia proprio che di credito) delle imprese
Rischi ESG e strategia: come cambia la mappatura dei rischi aziendali (e delle relative strategie competitive) con l’irrompere delle variabili di sostenibilità nelle dinamiche economiche

Modulo 3 – Gli strumenti e i modelli operativi della sostenibilità

Carbon Accounting
Matrice di materialità
Stakeholder engagement
Report di sostenibilità

Modulo 4 – Innovazione, transizione digitale e sostenibilità

Modelli di innovazione sostenibile
Sostenibilità e innovazione di processo
Sostenibilità e innovazione di prodotto/servizio
Circular economy e modelli di business

Modulo 5 – Leadership e people management per una cultura della sostenibilità

Sustainability Leadership – L’impatto della sostenibilità sul ruolo manageriale
La rilevanza della sostenibilità nel processo quotidiano di decisione e azione manageriale
Prendere decisioni sostenibili – la gestione dei dilemmi etici
Gli ostacoli alla diffusione di una cultura di sostenibilità