ISTUD – SPRINT FORMATIVI
Leadership Generativa
Guidare l’azienda, i team e i processi attraverso leadership e ingaggio
Un percorso esperienziale per sviluppare un nuovo modo di guidare persone e team, capace di coniugare risultati, benessere e valore condiviso. La Leadership Generativa mette al centro la qualità delle relazioni, la fiducia e la consapevolezza come leve strategiche per affrontare la complessità organizzativa e favorire crescita sostenibile.
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La leadership generativa va oltre il ruolo e l’autorità formale: è un approccio che abilita le persone, stimola responsabilità diffusa e trasforma le sfide quotidiane in occasioni di apprendimento e innovazione.
Il corso propone un’esperienza concreta e partecipativa, basata su modelli applicativi e laboratori attivi, per aiutare i partecipanti a leggere i contesti, agire con intenzionalità e creare le condizioni perché individui e team possano esprimere il loro potenziale. Un percorso che integra dimensione razionale, emotiva e relazionale della leadership.
Date - 1^ edizione 2026
> Prima giornata: 27 maggio 2026 (online)
> Seconda giornata: 28 maggio 2026 (online)
Date - 2^ edizione 2026
> Prima giornata: 25 novembre 2026 (online)
> Seconda giornata: 26 novembre 2026 (online)
Struttura
Il corso ‘Leadership generativa’ ha una durata di 7 ore (3,5 ore + 3,5 ore) e si divide in due giornate. La My Time Call individuale viene concordata con il docente durante la prima giornata e si svolge tra il pomeriggio della prima giornata e la mattina della seconda.
Prezzo
Il costo del corso ‘Leadership Generativa’ è di 800 € (IVA esclusa)
Il corso accompagna i partecipanti nello sviluppo di uno stile di leadership capace di generare fiducia, collaborazione e ingaggio. Attraverso esercitazioni pratiche e momenti di riflessione guidata, i partecipanti sperimentano strumenti utili per affrontare contesti complessi e in continuo cambiamento.
A CHI È RIVOLTO IL CORSO
Il percorso è rivolto a manager, responsabili di team e professionisti che ricoprono ruoli di coordinamento o influenza e che desiderano rafforzare la propria efficacia nella guida delle persone. È particolarmente indicato per chi opera in contesti caratterizzati da cambiamento, incertezza e crescente interdipendenza.
GLI OBIETTIVI DEL CORSO
- Esercitare una leadership capace di ispirare e generare valore condiviso
- Trasformare le sfide organizzative in opportunità di crescita individuale e collettiva
- Sostenere performance e benessere nel tempo
- Favorire autonomia, responsabilità e collaborazione nei team
I CONTENUTI DEL CORSO
- Leadership generativa e leadership trasformativa: differenze, integrazioni e impatti organizzativi
- Costruzione della fiducia e dell’ingaggio nei team
- Stili di comunicazione e motivazione attraverso il modello Insights Discovery
- Mindfulness applicata alla leadership: presenza, tenuta psicologica e performance
- Gestione dell’errore e utilizzo del feedforward come leva di apprendimento
- Promozione della creatività e sviluppo di soluzioni condivise in contesti complessi
1. GUIDARE PERSONE E TEAM
in modo consapevole e intenzionale.
2. COSTRUIRE FIDUCIA E COLLABORAZIONE
nei contesti di lavoro.
3. COMUNICARE IN MODO EFFICACE
adattando stile e linguaggio agli interlocutori.
4. ASCOLTARE ATTIVAMENTE
e valorizzare le differenze individuali.
5. GESTIRE LA COMPLESSITÀ E L'INCERTEZZA
con flessibilità e presenza.
6. SOSTENERE LA TENUTA EMOTIVA
e la performance nel tempo.
7. UTILIZZARE FEEDBACK E FEEDFORWARD
come leve di crescita.
8. FAVORIRE CREATIVITÀ
e soluzioni condivise nei team.
Maria Naciti
Esperta di comportamento organizzativo e counselor professionale con oltre 30 anni di esperienza nel supporto alla crescita della leadership e nella gestione del cambiamento. Collabora con aziende, università, business school e istituzioni, guidando progetti focalizzati sulla cultura organizzativa.
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Laureata in Scienze della Formazione all’Università degli Studi di Torino, Morgan ha una specializzazione in Counseling organizzativo, con un focus sulla gestione dei conflitti e sulla negoziazione, acquisita presso il Centro Shiloah For Human Growth.
Inoltre, ha completato la formazione in Team Coaching presso l’ICF. La sua esperienza si concentra sui processi di integrazione tra individui e team, sulla leadership e sul decision making, con particolare attenzione alla gestione dei cambiamenti organizzativi.
Dal 1996, supporta individui, gruppi e organizzazioni nel rafforzare un mindset orientato all’adattamento e all’evoluzione, lavorando con una varietà di organizzazioni, tra cui multinazionali, PMI, pubbliche amministrazioni e no-profit.
È autrice di numerose pubblicazioni, tra cui “Le resistenze al cambiamento nelle organizzazioni, un processo identitario?” e “Leadership e valorizzazione delle differenze per guidare un cambiamento”.
Che cosa distingue la Leadership Generativa da altri modelli di leadership?
La Leadership Generativa si concentra sulla capacità di creare valore condiviso attraverso le relazioni, sviluppando fiducia, consapevolezza e responsabilità diffusa, oltre al semplice raggiungimento dei risultati.
Il corso lavora più sul “fare” o sull’“essere” leader?
Il percorso integra entrambi gli aspetti: sviluppa strumenti operativi concreti, ma parte dalla consapevolezza personale, perché lo stile di leadership nasce prima di tutto dal modo in cui il leader interpreta il proprio ruolo.
In che modo il corso aiuta a gestire la complessità organizzativa?
Attraverso strumenti che favoriscono lettura sistemica dei contesti, gestione delle dinamiche relazionali e sviluppo di soluzioni condivise, utili in situazioni di cambiamento, incertezza e interdipendenza.
Qual è il ruolo della fiducia nella Leadership Generativa?
La fiducia è trattata come una competenza costruibile, non come un dato implicito. Il corso esplora comportamenti e pratiche concrete che permettono di generare fiducia e rafforzare l’ingaggio nei team.
Come viene affrontato il tema dell’errore?
L’errore viene considerato una leva di apprendimento organizzativo. Attraverso il feedforward e approcci evolutivi, i partecipanti imparano a trasformare le criticità in opportunità di crescita individuale e collettiva.
Il corso integra strumenti di self-awareness?
Sì. Il percorso utilizza strumenti come Insights Discovery e pratiche di mindfulness applicata per aumentare consapevolezza, presenza e qualità decisionale nei momenti critici.
In che modo la Leadership Generativa sostiene il benessere nel tempo?
Il corso esplora come coniugare performance e sostenibilità, sviluppando uno stile di guida che promuove autonomia, responsabilità e motivazione senza compromettere equilibrio e tenuta psicologica.
Quale contributo porta la docente in aula?
Il corso è guidato da Maria Naciti, esperta di comportamento organizzativo e counselor professionale con oltre 30 anni di esperienza nello sviluppo della leadership e nella gestione del cambiamento. Porta un approccio integrato tra cultura organizzativa, crescita individuale e dinamiche di team.
Siamo la prima Business School indipendente in Italia.
Ci piace andare in profondità nell’analisi dei fenomeni, non perdendo di vista l’evoluzione dei contenuti e degli scenari economici e aziendali.
Mettiamo al centro di tutte le nostre attività l’unicità e la valorizzazione del potenziale di ogni individuo e di ogni organizzazione.
La nostra struttura a rete ci permette di accedere alle migliori competenze integrandole in sistemi di apprendimento evoluti e adattabili.
Lavoriamo dal 1970 nel campo della formazione manageriale e della ricerca sul management.
Il corso ‘Leadership Generativa’ fa parte della nuova offerta per lo sviluppo di competenze personali, manageriali e di team.