ISTUD – SPRINT FORMATIVI
Project Management
Tecniche e strumenti di project management
In organizzazioni sempre più orientate a programmi e iniziative complesse, la capacità di gestire i progetti con metodo e visione è diventata una competenza chiave. Il Project Management consente di trasformare obiettivi strategici in risultati concreti, coordinando attività, risorse e persone lungo tutto il ciclo di vita del progetto.
Leggi di più
La gestione dei progetti non è solo una questione tecnica, ma un approccio trasversale che coinvolge pianificazione, monitoraggio, gestione dei team e valutazione dei risultati. Avere professionisti in grado di comprendere le logiche del Project Management e di applicare strumenti e metodologie condivise è oggi una condizione indispensabile per garantire efficacia, controllo e coerenza nelle iniziative aziendali.
Il corso offre un percorso pratico per affrontare progetti complessi in modo strutturato, migliorare il coordinamento dei team di lavoro e supportare decisioni più consapevoli lungo tutte le fasi progettuali, dalla definizione degli obiettivi alla misurazione dei risultati. Un contributo concreto per rafforzare la capacità dell’organizzazione di realizzare valore attraverso i progetti.
Date - 1^ edizione 2026
> Prima giornata: 1 aprile 2026 (online)
> Seconda giornata: 2 aprile 2026 (online)
Date - 2^ edizione 2026
> Prima giornata: 29 settembre 2026 (online)
> Seconda giornata: 30 settembre 2026 (online)
Struttura
Il corso “Project Management” ha una durata di 7 ore (3,5 ore + 3,5 ore) e si divide in due giornate. La My Time Call individuale viene concordata con il docente durante la prima giornata e si svolge tra il pomeriggio della prima giornata e la mattina della seconda.
Prezzo
Il costo del corso “Project Management” è di 800 € (IVA esclusa)
Un corso pratico e operativo che fornisce metodo, strumenti e linguaggio comune per gestire programmi e progetti complessi. Il percorso è orientato all’applicazione immediata nei contesti organizzativi, con attenzione all’efficienza dei processi, al coordinamento dei team e alla gestione del cambiamento.
A CHI È RIVOLTO IL CORSO
Manager, professionisti e project leader che desiderano strutturare la gestione di progetti complessi, coordinare team interfunzionali e acquisire metodo e strumenti concreti per iniziative di innovazione o cambiamento organizzativo.
GLI OBIETTIVI DEL CORSO
- Migliorare l’efficienza e il controllo dei processi progettuali
- Guidare il cambiamento organizzativo attraverso programmi e progetti
- Rafforzare la pianificazione, il monitoraggio e la valutazione dei risultati
I CONTENUTI DEL CORSO
- Approccio tecnico-metodologico al Project Management, adattabile a diversi contesti organizzativi
- Pianificazione, gestione e controllo dei progetti con strumenti operativi
- Monitoraggio dell’avanzamento e gestione delle criticità
- Chiusura dei progetti e valorizzazione delle lesson learned
1. PIANIFICAZIONE STRUTTURATA DEI PROGETTI
e definizione di obiettivi, tempi e risorse.
2. GESTIONE DI PROGETTI COMPLESSI
con approccio metodologico e operativo.
3. MONITORAGGIO DELL’AVANZAMENTO
e controllo di costi, tempi e qualità.
4. GESTIONE DELLE PRIORITÀ
e delle criticità progettuali.
5. COORDINAMENTO DI TEAM INTERFUNZIONALI
e stakeholder.
6. SUPPORTO AL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO
attraverso programmi e progetti.
7. VALUTAZIONE DEI RISULTATI
e misurazione delle performance progettuali.
8. CAPITALIZZAZIONE DELLE LESSON LEARNED
e miglioramento continuo dei processi.
Enzo Memoli
Enzo Memoli è un esperto in Project & Organization Management con oltre vent’anni di esperienza nella gestione di progetti e nella formazione manageriale. Ha collaborato con numerose aziende, guidando progetti complessi e sviluppando percorsi formativi innovativi.
Leggi di più
Laureato in Economia e con un Master in Formazione Formatori, Enzo ha maturato una lunga carriera nella progettazione, pianificazione e gestione di progetti per importanti realtà aziendali. Ha lavorato su progetti che spaziano dalla formazione allo sviluppo prodotto, dalla comunicazione organizzativa alla creazione di start-up d’impresa.
È specializzato nell’erogazione di corsi di sviluppo delle competenze manageriali, con focus su project management e cambiamento organizzativo.
Collabora come docente con prestigiose corporate academy e, come libero professionista, fornisce consulenza alle imprese sull’implementazione di modelli di project management. Conduce anche attività di formazione esperienziale indoor e sviluppa workshop “out of the box” basati su intelligenza emotiva, comunicazione multilivello e il potere del sorriso. Partecipa frequentemente come keynote speaker a forum e meeting formativi.
Che tipo di approccio al Project Management viene proposto?
Il corso propone un approccio pragmatico e applicabile, che integra metodo e strumenti operativi per supportare la gestione dei progetti nei contesti organizzativi reali, evitando modelli astratti o eccessivamente teorici.
Il corso è utile anche se l’organizzazione non adotta formalmente un framework di Project Management?
Sì. Gli strumenti e i concetti presentati sono adattabili a diversi livelli di maturità organizzativa e possono essere utilizzati anche in contesti in cui il Project Management non è ancora formalizzato.
Che tipo di strumenti operativi verranno utilizzati durante il corso?
Il corso introduce strumenti di pianificazione, monitoraggio e controllo utili a gestire tempi, risorse, priorità e criticità progettuali, con un linguaggio condiviso facilmente trasferibile nella pratica quotidiana.
In che modo il corso supporta la gestione di progetti complessi?
L’attenzione è posta sulla scomposizione della complessità, sul coordinamento tra attori diversi e sulla capacità di mantenere il controllo decisionale lungo l’intero ciclo di vita del progetto.
Il corso affronta anche le dimensioni organizzative e relazionali del Project Management?
Sì. Oltre agli aspetti tecnici, il corso considera il Project Management come leva di coordinamento, comunicazione e cambiamento organizzativo, con attenzione al lavoro in team e alla relazione con gli stakeholder.
Qual è il valore delle lesson learned all’interno del percorso?
La chiusura del progetto e la valorizzazione delle lesson learned sono trattate come momenti strategici per consolidare l’apprendimento organizzativo e migliorare la gestione dei progetti futuri.
Come può il corso supportare decisioni più consapevoli nei progetti?
Attraverso strumenti di monitoraggio e valutazione, il corso aiuta a leggere l’andamento dei progetti, anticipare criticità e supportare decisioni basate su dati, priorità e obiettivi chiari.
Che tipo di esperienza porta il docente in aula?
Il corso è condotto da Enzo Memoli, professionista con oltre vent’anni di esperienza nel Project Management e nella formazione manageriale, che porta esempi concreti, casi reali e un approccio formativo orientato all’azione e al coinvolgimento.
È previsto il rilascio di un attestato di partecipazione?
Sì, al termine del percorso verrà rilasciato un attestato che certifica la partecipazione.
Siamo la prima Business School indipendente in Italia.
Ci piace andare in profondità nell’analisi dei fenomeni, non perdendo di vista l’evoluzione dei contenuti e degli scenari economici e aziendali.
Mettiamo al centro di tutte le nostre attività l’unicità e la valorizzazione del potenziale di ogni individuo e di ogni organizzazione.
La nostra struttura a rete ci permette di accedere alle migliori competenze integrandole in sistemi di apprendimento evoluti e adattabili.
Lavoriamo dal 1970 nel campo della formazione manageriale e della ricerca sul management.
Il corso ‘Project Management’ fa parte della nuova offerta di ISTUD Business School per lo sviluppo di competenze personali, manageriali e di team.