ISTUD – SPRINT FORMATIVI
Engagement e Delega
Strumenti per migliorare la collaborazione, la motivazione e lo sviluppo di competenze
In un contesto di lavoro sempre più flessibile e orientato ai risultati, la capacità di coinvolgere le persone e responsabilizzarle in modo autentico è diventata una competenza manageriale chiave. Il venir meno dei tradizionali modelli basati sul controllo rende necessario sviluppare nuove modalità di leadership, fondate sulla fiducia, sul senso e sulla partecipazione attiva delle persone agli obiettivi organizzativi.
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Fenomeni come il quiet quitting evidenziano quanto il coinvolgimento non possa essere dato per scontato, ma vada costruito con intenzionalità, metodo e consapevolezza. In questo scenario, l’engagement non è solo motivazione, ma un legame emotivo e professionale che nasce dal riconoscimento, dalla valorizzazione delle competenze e dalla possibilità di crescere.
La delega, intesa non come semplice assegnazione di compiti ma come leva di sviluppo, diventa lo strumento centrale di questo approccio. Attraverso uno stile manageriale ispirato al coaching, la delega favorisce autonomia, apprendimento e responsabilizzazione, rafforzando la fiducia reciproca e il senso di appartenenza.
Date - 1^ edizione 2026
> Prima giornata: 16 giugno 2026 (online)
> Seconda giornata: 17 giugno 2026 (online)
Date - 2^ edizione 2026
> Prima giornata: 11 novembre 2026 (online)
> Seconda giornata: 12 novembre 2026 (online)
Struttura
Il corso ‘Engagment e Delega’ ha una durata di 7 ore (3,5 ore + 3,5 ore) e si divide in due giornate. La My Time Call individuale viene concordata con il docente durante la prima giornata e si svolge tra il pomeriggio della prima giornata e la mattina della seconda.
Prezzo
Il costo del corso ‘Engagment e Delega’ è di 800 € (IVA esclusa)
Il corso “Engagement e Delega” permette di esplorare le dinamiche che alimentano un ambiente di lavoro positivo, dove senso, fiducia, riconoscimento e crescita sono alla base di un coinvolgimento autentico e duraturo. I partecipanti avranno l’opportunità di acquisire strumenti pratici per promuovere la responsabilizzazione e utilizzare la delega come leva strategica per lo sviluppo personale e di team, con un focus particolare sul passaggio dalla leadership tradizionale alla leadership ispiratrice e orientata alla crescita.
A CHI È RIVOLTO IL CORSO
Manager e responsabili di persone interessati ad approfondire l’engagement e a sperimentarne applicazioni pratiche (approcci, comportamenti, strumenti) per gestire la delega con metodo.
GLI OBIETTIVI DEL CORSO
- Creare un ambiente in cui le persone trovino senso, fiducia, riconoscimento e crescita nel loro lavoro.
- Identificare e valorizzare le capacità individuali per favorire l’espressione del loro massimo potenziale.
- Utilizzare la delega come strumento per responsabilizzare e sviluppare i collaboratori.
- Imparare a preparare e condurre colloqui di delega orientati allo sviluppo e alla motivazione.
- Sperimentare approcci pratici per delegare efficacemente e stimolare la crescita del team.
I CONTENUTI DEL CORSO
- Attività propedeutica di e-learning sulla Delega
Introduzione ai concetti di delega e preparazione teorica prima dell’applicazione pratica. - Evoluzione della leadership
Transizione da un approccio “Command & Control” a uno stile di leadership basato su “Trust & Inspire”, orientato alla fiducia e all’ispirazione. - Fattori chiave per favorire l’engagement
Esplorazione del coinvolgimento emotivo delle persone e come questo si traduce in responsabilizzazione, iniziativa, sforzo discrezionale, impegno e passione. - Il valore del riconoscimento
Identificazione e valorizzazione dei punti di forza individuali e di squadra, con attenzione alle differenze generazionali. Come il riconoscimento contribuisce all’engagement. - Costruire la fiducia
Analisi dei comportamenti che permettono di guadagnare e mantenere la fiducia all’interno di un team o tra manager e collaboratori. - Approccio da coach allo sviluppo
Tecniche di coaching per favorire lo sviluppo dei collaboratori, evitando la trappola del micromanagement e incentivando l’autonomia e la responsabilizzazione. - Il colloquio di delega orientato allo sviluppo
La delega come strumento di crescita. Focus sulla comunicazione a due vie, l’ascolto attivo e l’uso delle domande per favorire l’apprendimento e lo sviluppo delle persone. - Gestione delle differenze generazionali nell’engagement
Approfondimento su come diversi gruppi generazionali rispondono a strategie di coinvolgimento e motivazione. - Applicazione pratica della delega
Esperienza pratica nella gestione della delega, con esercizi interattivi per mettere in atto quanto appreso e migliorare le proprie capacità di delegare in modo efficace.
1. GESTIONE DEL COINVOLGIMENTO E DELLA MOTIVAZIONE
per creare un ambiente lavorativo che stimola il coinvolgimento emotivo e la responsabilizzazione.
2. VALORIZZAZIONE
dei punti di forza delle persone, favorendo lo sviluppo del loro potenziale.
3. GESTIONE DELLA DELEGA COME STRUMENTO DI CRESCITA
per promuovere responsabilizzazione e sviluppo professionale.
4.PREPARAZIONE E CONDUZIONE
di colloqui di delega efficaci.
5. COMUNICAZIONE A DUE VIE E ASCOLTO ATTIVO
per instaurare una comunicazione chiara e per ascoltare attivamente.
6. LEADERSHIP BASATA SU FIDUCIA E ISPIRAZIONE
per passare da uno stile di leadership “Command & Control” a quello “Trust & Inspire”.
7. GESTIONE DELLE DIFFERENZE
per adattare l’approccio di delega in base alle diversità individuali e generazionali.
8. SVILUPPO DI AUTONOMIA NEI COLLABORATORI
per favorire la responsabilizzazione, supportando il team nel prendere iniziativa e decisioni.
Sonia Claudia Lepore
Sonia Claudia Lepore è una Coach certificata dall’International Coach Federation con una lunga esperienza nell’ambito della valorizzazione e dello sviluppo delle capacità manageriali, corporate coaching, e performance management. È anche Executive Coach dell’Executive Master in Leadership & Business Transformation presso Istud Business School.
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Laureata in Lingue e Letterature Straniere e specializzata alla Scuola Superiore per Interpreti e Traduttori, Lepore ha conseguito un Master in Assessment & Development delle capacità manageriali, un Master in Corporate Coaching e due Master di specializzazione in Skill Coaching.
Con oltre vent’anni di esperienza aziendale, ha lavorato come Corporate HR Manager in gruppi multinazionali. È esperta in valutazione, valorizzazione e sviluppo delle capacità manageriali, corporate coaching, skill coaching, engagement, performance management e orientamento attitudinale.
Membro della Faculty ISTUD dal 2008, è anche docente in tematiche relative a Performance Management, Leadership e Engagement, sia nel Master in Risorse Umane e Organizzazione che in percorsi formativi personalizzati. Inoltre, dal 1996, è orientatrice per l’Università Bocconi.
Come il corso affronta il tema del coinvolgimento emotivo delle persone?
Il corso esplora il coinvolgimento emotivo come leva per responsabilizzare e motivare i collaboratori, mostrando come questo si traduca in un maggiore impegno, passione e sforzo discrezionale, fondamentali per il successo del team.
Qual è la differenza tra delega e semplice assegnazione di compiti?
La delega nel corso è trattata come uno strumento di sviluppo, non solo come assegnazione di compiti. L’approccio mira a costruire fiducia, autonomia e a favorire l’apprendimento attraverso un processo di coaching orientato alla crescita.
Il corso è utile anche per chi già gestisce team?
Sì, il corso è particolarmente utile per manager e team leader che vogliono migliorare la qualità del coinvolgimento dei collaboratori, favorire la responsabilizzazione e utilizzare la delega come strumento di sviluppo professionale.
Il corso è applicabile anche nei contesti digitali?
Sì, il corso considera la delega e il coinvolgimento anche in contesti digitali, fornendo strategie specifiche per lavorare in modo efficace con team remoti e sfruttare al meglio la comunicazione a distanza.
Come il corso supporta il passaggio da una leadership tradizionale a una leadership ispiratrice?
Il corso esplora la transizione da un approccio “Command & Control” a uno stile di leadership “Trust & Inspire”, basato sulla fiducia, sul riconoscimento delle competenze individuali e sulla creazione di un ambiente collaborativo.
Come il corso affronta le differenze generazionali nel coinvolgimento?
Il corso dedica una parte al coinvolgimento generazionale, esplorando come adattare l’approccio di engagement e delega alle diverse esigenze dei gruppi generazionali, per valorizzare le diversità e migliorare la performance complessiva.
Chi è la docente del corso e quale esperienza porta in aula?
Sonia Claudia Lepore è Executive Coach certificata ICF, esperta in valorizzazione e sviluppo delle capacità manageriali. Ha una lunga esperienza nella gestione dell’engagement, nel performance management e nel coaching, anche nell’ambito dell’Executive Master in Leadership & Business Transformation di ISTUD Business School.
È previsto il rilascio di un attestato di partecipazione?
Sì, al termine del percorso verrà rilasciato un attestato che certifica la partecipazione.
Siamo la prima Business School indipendente in Italia.
Ci piace andare in profondità nell’analisi dei fenomeni, non perdendo di vista l’evoluzione dei contenuti e degli scenari economici e aziendali.
Mettiamo al centro di tutte le nostre attività l’unicità e la valorizzazione del potenziale di ogni individuo e di ogni organizzazione.
La nostra struttura a rete ci permette di accedere alle migliori competenze integrandole in sistemi di apprendimento evoluti e adattabili.
Lavoriamo dal 1970 nel campo della formazione manageriale e della ricerca sul management.
Il corso ‘Engagement e Delega’ fa parte della nuova offerta di ISTUD Business School per lo sviluppo di competenze personali, manageriali e di team.