Diversity, Equity, Inclusion for Impact

Obiettivi

1. Illustrare come il tema della diversità di genere sia emblematico rispetto alle questioni:

• dell’equità dei nostri sistemi sociali e aziendali
• dell’efficacia dei nostri modelli competitivi e di sviluppo
• del significato e valore della diversità

2. Incoraggiare la valorizzazione degli specifici elementi che caratterizzano l’esperienza e la cultura femminile

Contenuti

• Il processo di significazione del genere
• Il rapporto tra differenze di genere e diseguaglianze di genere, i regimi di genere e le loro implicazioni per la gestione delle risorse umane
• La strutturazione di genere delle organizzazioni di lavoro: meccanismi e impatti degli stereotipi di genere
• Il management della differenza di genere: la certificazione di genere come occasione di auto-riflessività
• La leadership della differenza femminile come driver di performance
• Implicazioni e problematiche rilevanti di carattere gestionale e/o operativo legate ai temi trattati

Obiettivi

1. Illustrare come il tema della diversità di età sia emblematico rispetto alle questioni:

• dell’intreccio tra carriere lavorative e “carriere di vita”
• della sostenibilità dei regimi di accumulazione e dei sistemi di welfare
• della pluralità di caratteristiche, comportamenti, bisogni e aspettative dei lavoratori e delle lavoratrici

2. Incoraggiare una gestione consapevole delle età al lavoro a partire da un’accresciuta consapevolezza rispetto alle caratteristiche demografiche delle forze di lavoro e della popolazione aziendale e agli strumenti di age management

Contenuti

• L’equità generazionale come questione strategica nell’attuale scenario demografico dentro e fuori l’azienda.
• La “crisi globale della cura” e le sue implicazioni per la società e le politiche di gestione delle risorse umane: dalla conciliazione al work and life balance
• Giovani e anziani in azienda: l’influenza dell’età e della seniority sulle attitudini e i comportamenti delle lavoratrici e dei lavoratori
• La trasmissione intergenerazionale delle competenze
• L’age management: gli strumenti per analizzare e rispondere ai bisogni di una popolazione aziendale diversa per età e seniority

Obiettivi

1. Illustrare come il tema della diversità collegata al background migratorio sia emblematico rispetto alle questioni:

• dell’inclusività dei mercati del lavoro e delle discriminazioni intersezionali
• della contrapposizione tra logiche short-termist e sostenibilità dei regimi d’impiego
• dell’ambivalenza delle pratiche di riconoscimento della diversità dentro e fuori i luoghi di lavoro

2. Incoraggiare una gestione delle risorse umane immigrate capace di coniugare obiettivi di inclusività e performance aziendale

Contenuti

• Il rafforzamento del profilo multi-etnico e multireligioso della società e del mercato del lavoro
• Il reclutamento e l’inclusione lavorativa delle risorse umane straniere: gli aspetti normativi
• L’accompagnamento al lavoro di rifugiati e richiedenti asilo come pratica di responsabilità sociale
• La gestione cross-cultural delle risorse umane con un background migratorio
• Come trasformare la vulnerabilità in valore aggiunto: il riconoscimento e la valorizzazione delle soft skills legate al background migratorio

Obiettivi

1. Illustrare come il tema della disabilità sia emblematico rispetto alle questioni:

• dei rischi di discriminazione intersezionali collegati alla mancanza di conoscenze e al radicamento di stereotipi e pregiudizi
• della necessità di coniugare innovazione tecnico-organizzativa e innovazione sociale per costruire ambienti di lavoro inclusivi
• della possibilità di trasformare i fattori di vulnerabilità in opportunità per le persone, le imprese e la collettività

2. Incoraggiare una gestione consapevole dei processi di inclusione in azienda delle persone con disabilità, attraverso la conoscenza dei principali problemi/barriere che ne ostacolano l’assunzione e lo sviluppo professionale

Contenuti

• La percezione della disabilità nei diversi contesti culturali e organizzativi
• Le diverse declinazioni della disabilità e le relative sfide/opportunità per le aziende
• Il diritto al lavoro delle persone con disabilità: principali aspetti normativi
• Le risorse e i servizi a sostegno dell’inserimento lavorativo delle persone con disabilità
• La gestione dei percorsi di inserimento in azienda e il ruolo dei diversi attori aziendali
• L’inclusione dei lavoratori con disabilità come opportunità di apprendimento collettivo

Obiettivi

1. Comprendere come gli obiettivi e i valori di inclusività alla base del diversity management non solo lo rendono un nuovo orizzonte competitivo, ma lo qualificano anche come un impegno di prima linea e non utopico nello sviluppo della strategia di impatto sociale dell’impresa

2. Riconoscere le implicazioni eticosociali delle politiche HR e i benefici promossi a vantaggio dell’organizzazione, dei suoi stakeholder interni ed esterni

Contenuti

• Definizione di Impatto: addizionalità, intenzionalità, misurabilità
• L’impatto nella strategia DEI dell’azienda
• Gli stakeholder di riferimento
• Obiettivi e indicatori interni ed esterni all’organizzazione
• Modelli di pianificazione e monitoraggio
• Metodi di valutazione : TOC e ricerca narrativa