Deepening Project Management: progetti, individui, organizzazione

Deepening Project Management: progetti, individui, organizzazione

Edizioni disponibili

Milano, 15-16 aprile 2019

Struttura del seminario

Un modulo di due giorni

Costo

1.500 Euro + IVA

Deepening Project Management: progetti, individui, organizzazione

Il crescente dinamismo che contraddistingue l’ambito in cui le organizzazioni si trovano ad agire impone loro alcuni importanti cambi di paradigma nei processi decisionali, nell’assunzione di responsabilità e nell’operatività ordinaria e straordinaria. Agilità e flessibilità sono prerequisiti ormai irrinunciabili, anche nella gestione dei progetti. In tutto ciò l’abilità del project manager, sempre più fondamentale agente di cambiamento, diventa un fattore chiave di successo. Questo corso si pone quindi l’obiettivo di aiutare i partecipanti a vivere da protagonisti, affrontando la crescente incertezza complessiva e stimolando la dimensione interpretativa del loro ruolo. L’aggancio con la realtà d’impresa è favorito dal profilo del docente, che opera da decenni nel mondo del project management come manager di capi progetto, oltre che nel ruolo di docente e di autore di numerosi testi, articoli e casi studio.

Panoramica del seminario

Project manager che già svolgono l’attività di gestione progetti, desiderosi di approfondire specificatamente le dinamiche relative al ruolo e alla relazione tra i progetti e le più vaste dinamiche aziendali. Il corso non illustra le tradizionali teorie, tecniche e strumenti, che sono considerate bagaglio già acquisito da parte dei partecipanti e la cui conoscenza rappresenta quindi prerequisito per la partecipazione.

  • Comprendere le peculiarità del contesto in cui si muovono i progetti e della rete di relazioni ad esso collegate
  • Applicare le esperienze e le conoscenze già acquisite mediante l’uso intensivo di un caso studio, che consente di attraversare le fasi salienti del ciclo di vita di un progetto
  • Dimostrare come gli aspetti metodologici, organizzativi e relazionali, in stretto rapporto tra di loro, possono essere convenientemente integrati grazie all’azione del project manager
  • Suggerire modalità per ottenere la partecipazione attiva delle diverse figure professionali coinvolte nei progetti, attraverso una riflessione sulle abilità sociali e relazionali necessarie nell’attuale contesto
  • Il project management come disciplina organizzativa e manageriale
  • Le dimensioni del project management: organizzazione, relazione e metodo
  • La relazione tra i progetti e le altre iniziative aziendali
  • Gli attori sociali (Stakeholders): ruoli, aspettative, influenze, coinvolgimento
  • Il ruolo del project manager: confini, incertezza, prospettive
  • Il ruolo strategico del capo progetto come agente di cambiamento
  • La dimensione relazionale nei progetti
  • Metodologia e ambiente multi-progetto: presentazione di un esempio concreto di raccordo tra processo di lavoro, documenti principali e portafoglio dei progetti
  • Il ciclo di vita: importanza, tipologia, peculiarità
  • La plausibilità del progetto: una responsabilità del committente che il capo progetto non deve ignorare
  • La definizione della strategia di gestione
  • I benefici derivanti dalla continua integrazione tra i vari processi di project management
  • Commenti sui processi di pianificazione
  • Commenti su gestione dell’incertezza e dei rischi
  • Commenti su controllo avanzamento e gestione delle varianti

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DOCENTE DEL SEMINARIO DEEPENING PROJECT MANAGEMENT

Mario Damiani - ISTUD

Mario Damiani

Master’s Certificate in Project Management (George Washington University). Certified Project Management Professional (PMP®). Tra i fondatori del PMI North Italy Chapter. Ha esercitato la professione di program manager per parecchi anni, operando in contesti internazionali e coordinando l’attività di altri capi progetto. È stato direttore di business unit nell’ambito dei servizi professionali. Ha svolto attività di formazione, docenza e consulenza nell’ambito del program/project management, implementando strutture di Project Management Office in diverse imprese nazionali ed internazionali. Ha inoltre realizzato numerosi corsi e programmi di apprendimento di project management, di process consulting, di solution selling e change management. È autore di numerosi testi pubblicati da primarie case editrici. Il suo attuale interesse è rivolto alla teoria della complessità e al comportamento organizzativo applicati al program/project management.

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