SEMINARIO ATTIVABILE IN MODALITÀ IN HOUSE O ONE TO ONE

Organizzazioni Data Driven e Big Data

Oggi i manager si misurano sulla loro capacità di generare risultati in tempi certi, in contesti complessi e con modalità sostenibili per l’eco-sistema di relazioni e di interessi di cui fanno parte. Questo seminario affronta le dinamiche dei modelli organizzativi data driven dove l’informazione contenuta nei dati è una delle risorse più preziose dell’azienda.

Una gestione corretta dei dati permette ai manager di avere una visione chiara e precisa degli elementi critici dell’organizzazione e di gestire le azioni, proprie e del suo team, in maniera focalizzata e veloce.

A CHI È RIVOLTO IL CORSO

A tutti coloro che si trovano in organizzazioni in forte cambiamento spinte dalla grande variabilità e incertezza del business dove il decision making è supportato da una profonda attenzione ai dati aziendali ed alle informazioni contenute al loro interno.

OBIETTIVI

Identificare velocemente gli elementi chiave delle Organizzazioni Data Driven
Costruire una Strategia per sviluppare un Modello Organizzativo Data Driven
Saper prendere delle decisioni in funzione delle informazioni prodotte dai dati
Supportare i manager a gestire i Sistemi Complessi nella Digital Transformation
Realizzare una corretta modellazione dei dati per individuare le migliori scelte di business

CONTENUTI

Elementi fondamentali delle Organizzazioni Data Driven
- Modelli Organizzativi tradizionali vs Modelli Innovativi
- Da Mitzberg a Bauman, dal Modello Gerarchico-Funzionale a quello Adhocratico Data Driven
- La gestione di Sistemi Complessi – Modello Cynefin
Un esempio di Modello Data Driven: EXO (Exponential Organization)
Gli Elementi fondamentali Interni (IDEAS) ed Esterni (SCALE) delle Organizzazioni EXO
Introduzione al Machine learning: come migliorare la competitività nel mercato di riferimento
Comprendere il valore strategico dei Big Data Analytics
Conoscere gli algoritmi utilizzabili per il Machine learning
Il ruolo del Data Scientist in azienda
Data driven trasformation: come organizzare il progetto di trasformazione in azienda

Luca Gelmetti

Laureato in Economia e Commercio, opera nella consulenza di direzione e organizzazione aziendale dal 1994. Dopo alcune prime esperienze di project management ha fondato una propria società di consulenza ricoprendo il ruolo di CEO della divisione Hr e Organization. Dal 2008 ha lavorato in una società di consulenza come Head of Operations. Nel 2017 arriva in Festo Training e Consulting come Digital Innovation e Industry 4.0 Manager.
Certificato SCRUM Master dal 2019.

Riguarda la comprensione delle modalità in cui l’impresa opera nell’ambiente competitivo di appartenenza e con quale modello di business si posiziona sul mercato.