{"id":6115,"date":"2020-06-12T11:59:48","date_gmt":"2020-06-12T09:59:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istud.it\/master\/?p=6115"},"modified":"2020-06-12T12:24:04","modified_gmt":"2020-06-12T10:24:04","slug":"marcel-vulpis-sporteconomy-pillole-di-storia-dello-sport-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istud.it\/master\/marcel-vulpis-sporteconomy-pillole-di-storia-dello-sport-business\/","title":{"rendered":"Marcel Vulpis, Sporteconomy – Pillole di storia dello sport business"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”6116″ img_size=”large” alignment=”center” style=”vc_box_circle”][\/vc_column][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]In vista dell\u2019inizio del Master ISTUD in Sport Business Management<\/a>, abbiamo intervistato parte della nostra faculty per farci spiegare i punti di forza del percorso ISTUD e scoprire i retroscena del volto economico dello sport<\/strong>.[\/vc_column_text][vc_column_text]Oltre ad essere fonte di sogni e intrattenimento per miliardi di persone in tutto il mondo, lo sport \u00e8 anche un settore con un giro d\u2019affari multimiliardario che ha molti punti di contatto con altri settori dell\u2019economia globale.<\/p>\n

Oggi pubblichiamo l\u2019intervista ad Marcel Vulpis<\/span><\/strong><\/a>, pioniere del giornalismo dello sport business management e fondatore Sporteconomy<\/strong><\/a>, che ci ha parlato della sua carriera e del suo punto di vista privilegiato su quel mondo in continuo cambiamento che \u00e8 lo sport system internazionale.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Ciao Marcel, benvenuto.<\/strong><\/p>\n

Comincerei col chiederti di spiegare chi sei e quale sia il tuo percorso professionale che ti ha portato ad arrivare fin qui.<\/strong><\/p>\n

Ho 51 anni, sono romano e faccio il giornalista professionista. Quando ho cominciato a scrivere nel 1992 mi occupavo di marketing a 360\u00b0 su Italia Oggi, un quotidiano economico. Dopodich\u00e9 ho seguito tre Olimpiadi come inviato: Atlanta \u201896, l\u2019Olimpiade Invernale di Nagano \u201898 e Sidney 2000, che \u00e8 stata una delle Olimpiadi estive pi\u00f9 memorabili, al pari di Londra 2012, per risultati sportivi, organizzazione e gestione del marketing.<\/p>\n

Nell\u2019ottobre 2000 ho lanciato su Italia Oggi la rubrica marketing sport, che ho portato avanti fino a marzo 2013. Parallelamente a questa esperienza ho fondato l\u2019agenzia SportEconomy.it, che si occupa dell\u2019impatto di economia e politica sul mondo dello sport. Calcio, sport minori, grandi eventi: in Italia e sul piano internazionale.<\/p>\n

Come agenzia abbiamo collaborato con Espresso, TGCom24, Rai News24, Sport Mediaset, SkySport, RaiSport SportItalia. Da oltre 4 anni stiamo collaborando con il Corriere dello Sport e Tuttosport. Ci occupiamo di analizzare bilanci di club e strategie di marketing.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Il vostro \u00e8 un punto di vista privilegiato del mondo del management sportivo: come si \u00e8 evoluto lo sport business management in Italia nel corso degli anni?<\/strong><\/p>\n

Nel 1992, quando ho cominciato a occuparmi di questo settore, si iniziava a parlare di economia e management sportivo, soprattutto in termini di diritti televisivi. Sono stato il primo giornalista che ha percepito l\u2019importanza di questo mondo, investendo moltissimo a titolo personale prima, e poi attraverso Sporteconomy.it.<\/p>\n

Al tempo, l\u2019ambito delle sponsorizzazioni e quello del management nello sport business stava prendendo piede. La prima sponsorizzazione di maglia nel campionato italiano di calcio risale al 1979, quando il Perugia cerc\u00f2 di aumentare gli introiti attraverso un\u2019operazione pionieristica per rilevare il cartellino di Paolo Rossi.<\/p>\n

Prima solo Parmalat aveva investito nella sponsorizzazione di eventi sportivi, delle gare su suolo italiano dei Mondiali di Sci nel 1975.<\/p>\n

Tredici anni pi\u00f9 tardi, quando ho cominciato a scrivere, la categoria dei giornalisti non aveva ancora dedicato la giusta attenzione a questo fenomeno. Per questo mi sento di dire che sono de facto<\/em> il \u201cpadre\u201d di questo filone giornalistico in Italia, che fino al 1992 non esisteva. Quello che faccio da allora, \u00e8 costruire in Italia una cultura manageriale sportiva.<\/p>\n

Noi di Sporteconomy.it abbiamo indicato una strada che non esisteva, costruendola.<\/p>\n

Quando andai per la prima volta a parlare con Fabio Guadagnini di SkyNews24, Fabio era inizialmente perplesso sull\u2019effettivo interesse che informazioni cos\u00ec tecniche potessero suscitare nei confronti del pubblico. Il ritorno di audience, per\u00f2, fu significativo e da l\u00ec part\u00ec una collaborazione che dur\u00f2 per i successivi sette anni.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Dal 1979 ad oggi, sono passati pi\u00f9 di quarant\u2019anni: qual \u00e8 stata l\u2019evoluzione delle sponsorizzazioni nel settore?<\/strong><\/p>\n

Fino agli anni Novanta, il botteghino e le sponsorizzazioni, soprattutto di maglia, erano le prime voci del ricavo delle societ\u00e0 sportive. Dopo la met\u00e0 degli anni Novanta, nel mondo del calcio i diritti televisivi sono arrivati prepotentemente al primo posto, lasciando sul secondo podio le sponsorizzazioni. In altri sport, mediamente, i diritti televisivi sono la seconda voce, lasciando la prima occupata dalle sponsorizzazioni.<\/p>\n

Dal 1979, comunque, sono cambiate molte cose.<\/p>\n

Banalmente, l\u2019arrivo dei rotor perimetrali a LED ha aperto la strada a una serie di possibilit\u00e0 di sponsorizzazioni prima impossibili, come quella di proporre vere e proprie storie pubblicitarie a bordo campo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Quali sono i nuovi trend della sport economy? Siamo allineati con le realt\u00e0 estere nel recepire novit\u00e0 nel settore?<\/strong><\/p>\n

L\u2019evoluzione \u00e8 sicuramente nella multimedialit\u00e0 e nella capacit\u00e0 di creare contenuti che riescano a rendere sempre pi\u00f9 coinvolgente l\u2019esperienza sportiva, nello stadio e non. Un\u2019altra frontiera imprescindibile \u00e8 anche quella del Customer Relationship Management (CRM), ovvero sulla costruzione di database profilati dove i club dovranno investire; \u00e8 l\u00ec che le societ\u00e0 avranno la possibilit\u00e0 di trovare le esigenze e le necessit\u00e0 dei propri tifosi, e di conseguenza trovare nuovi sponsor, o fidelizzare quelli gi\u00e0 acquisiti.<\/p>\n

Per costruire al meglio questi database, il marketing delle societ\u00e0 sportive dovr\u00e0 lavorare al meglio pensando a soluzioni finalizzate alla raccolta e alla monetizzazione di queste informazioni. Se i club italiani non si muovono in questa direzione, i club internazionali che gi\u00e0 operano con queste modalit\u00e0 espanderanno sempre di pi\u00f9 le proprie fan base, guadagnando terreno e sottraendolo alle nostre realt\u00e0 nazionali, che saranno sempre pi\u00f9 legate al momento umorale di performance agonistico.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]C\u2019\u00e8 spazio di crescita nella sport economy in Italia?<\/strong><\/p>\n

Proprio per il ritardo con cui il nostro paese si sta muovendo se paragonato al sistema di sport entertainment estero, in Italia c\u2019\u00e8 un grande spazio di crescita.<\/p>\n

All\u2019estero le arene dei club sono pensate per accogliere la multimedialit\u00e0 dalla quale oggi \u00e8 necessario muoversi. Un esempio eccellente tra i tanti che provengono dall\u2019estero \u00e8 quello del Bernabeu di Madrid, rammodernato pezzo per pezzo per accogliere l\u2019adozione di queste dinamiche. In Italia gli stadi molto spesso sono di propriet\u00e0 comunale, e gli investimenti in questo senso, nella maggior parte dei casi, sono carenti o, addirittura, totalmente assenti.<\/p>\n

Oggi questo gap tecnologico e infrastrutturale rischia di acuirsi; lo sport system italiano deve allinearsi a questi trend senza rincorrere un futuro gi\u00e0 vecchio, con interventi in ritardo che avvicinano le societ\u00e0 italiane al presente senza mai riuscire ad incontrarlo.<\/p>\n

Tutti i club di stadio italiani devono avere una smart arena. Oggi \u00e8 questo un punto di partenza fertile per un\u2019evoluzione dinamica, pronta a lanciarsi verso il futuro.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Che apporto dar\u00e0 la partnership di Sporteconomy al percorso ISTUD e ai suoi partecipanti?<\/strong><\/p>\n

ISTUD \u00e8 un marchio celebre all\u2019interno del mondo della formazione, e per questo abbiamo aderito al Master con piacere. Sporteconomy dar\u00e0 la possibilit\u00e0 ai partecipanti di accedere a una conoscenza approfondita del settore, che viene da una posizione di osservazione privilegiata.<\/p>\n

I partecipanti dovranno utilizzare questi strumenti per distinguersi dentro e fuori dall\u2019aula, nella quale dovranno arrivare portando con s\u00e9 un bagaglio di competenze pregresse che vengono dal loro percorso universitario e mettendole a frutto nel Master all\u2019interno dei project work, dello stage e del rapporto con i docenti.<\/p>\n

Il punto di vista che proverr\u00e0 dall\u2019apporto di Sporteconomy sar\u00e0 prezioso, e star\u00e0 a loro sfruttarlo nel miglior modo possibile.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Bene Marcel, ti ringrazio per la chiacchierata. Ci vediamo nelle aule del Master!<\/strong><\/p>\n

Grazie a voi! A presto.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1591956210690{background-color: #af0f2c !important;}”][vc_column]

SCARICA LA BROCHURE DEL MASTER IN SPORT BUSINESS MANAGEMENT<\/h3><\/div><\/div><\/div>
\n

<\/p>