{"id":5519,"date":"2020-03-05T11:20:02","date_gmt":"2020-03-05T10:20:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istud.it\/master\/?p=5519"},"modified":"2020-03-05T15:21:21","modified_gmt":"2020-03-05T14:21:21","slug":"federicofantini-assi-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istud.it\/master\/federicofantini-assi-manager\/","title":{"rendered":"Federico Fantini – Costruire una cultura sportiva d’impresa"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”5520″ img_size=”large”][\/vc_column][vc_column width=”3\/4″][vc_column_text]In vista dell\u2019inizio del\u00a0Master ISTUD in Sport Business Management<\/a>, abbiamo intervistato parte della nostra faculty per farci spiegare i punti di forza del percorso ISTUD e scoprire i\u00a0retroscena del volto economico dello sport<\/strong>.<\/p>\n

Oltre ad essere fonte di sogni e intrattenimento per miliardi di persone in tutto il mondo, lo sport \u00e8 anche un settore con un giro d\u2019affari multimiliardario che ha molti punti di contatto con altri settori dell\u2019economia globale.<\/p>\n

Oggi pubblichiamo l\u2019intervista a Federico Fantini<\/strong>, manager operante nel marketing sportivo<\/strong>\u00a0e nella gestione e organizzazione eventi dall’esperienza ventennale che tre anni fa ha fondato ASSI Manager<\/a>, l’associazione che vuole riunire sportivi del settore e\u00a0diffondere consapevolezza riguardo al valore economico e umano dello Sport Business.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Buongiorno Federico.<\/strong><\/p>\n

Parlaci del tuo percorso professionale: come sei arrivato a fondare e diventare presidente di ASSI Manager?<\/strong><\/p>\n

Il mio rapporto con il mondo dello sport \u00e8 nato oltre 20 anni fa, quando lavoravo in Infostrada<\/strong>.<\/p>\n

Al tempo le telecomunicazioni non era ancora un settore liberalizzato ma lo sarebbe stato presto, e in molti si stavano muovendo per cogliere al meglio questa nuova opportunit\u00e0. La mia azienda fece investimenti importanti sulla<\/strong> brand awareness<\/strong>, e uno degli strumenti considerati efficaci nella strategia di comunicazione furono le sponsorizzazioni sportive<\/strong>, che mi ritrovai a gestire per la prima volta. Da allora coltivai una grande passione professionale nei confronti dell\u2019intreccio virtuoso tra sport, marketing e business.<\/p>\n

Dopo l\u2019esperienza in Infostrada, passai al gruppo Aprilia<\/strong>. Come Direttore della Comunicazione<\/strong> avevo responsabilit\u00e0 di prodotto<\/strong>, ma anche del reparto corse<\/strong>. L\u2019azienda, storica protagonista nelle corse nella classe 125 e 250 e vera fucina di campioni, entr\u00f2 anche nella MotoGP. Fu una bellissima esperienza nel motorsport a 360 gradi<\/strong>.<\/p>\n

In seguito ricoprii il ruolo di Chief Marketing Officer<\/strong> nei Mondiali di Scii Alpino di Bormio 2005<\/strong>, l\u2019evento sportivo pi\u00f9 importante al mondo della stagione invernale. Entrai poi nella holding sportiva della famiglia Benetton<\/strong>, che gestiva le attivit\u00e0 professionistiche nel campo dello sport<\/strong>: basket, volley, rugby e gestione delle infrastrutture proprietarie. \u00a0In quel contesto ho contribuito a fondare il Master in Strategie per il Business dello Sport<\/strong> – del quale sono stato Direttore<\/strong> per quasi 15 anni – in partnership con Universit\u00e0 C\u00e0 Foscari di Venezia. Ho poi avviato un\u2019attivit\u00e0 come consulente nel mondo dello sport business<\/strong> che mi ha portato anche a coordinare<\/strong> il Comitato<\/strong> che propose Venezia<\/strong> come candidata italiana per i Giochi Olimpici del 2020<\/strong>.<\/p>\n

Nel 2016<\/strong> sono rientrato in azienda nel Gruppo Havas<\/strong>, parte della multinazionale Vivendi, con \u00a0la posizione di Head of Sport<\/strong>. L’obiettivo era rilanciare un\u2019area di grande potenziale nel connettere i brand al consumatore in maniera significativa.<\/p>\n

In tutto questo, tre anni<\/strong> fa ho deciso di fondare assieme ad amici del settore ASSI Manager<\/strong>: l\u2019Associazione Italiana dei Manager dello Sport System, di cui oggi sono Presidente<\/strong>. Il nostro obiettivo era ed \u00e8 quello di promuovere una cultura manageriale e della professionalit\u00e0 all\u2019interno del mondo sportivo italiano.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Puoi definire cos\u2019\u00e8, per te, lo sport system?<\/strong><\/p>\n

Lo sport \u00e8 un fenomeno molto articolato, che coinvolge diversi player della sfera economica e della vita pubblica. \u00a0Ha connotazioni sociali, culturali, politiche e attraversa tutte le sfaccettature della vita di una comunit\u00e0, sia a livello locale che a livello globale.<\/p>\n

Detto questo, chiariamo un concetto fondamentale: lo sport system<\/strong> non si limita al vertice apicale dello sport professionistico, che occupa pagine di giornali, Internet e ore di televisione.<\/p>\n

Quando parliamo di sport system parliamo infatti di una serie di attivit\u00e0 che compongono un fenomeno diffuso<\/strong>, quotidiano, che coinvolge tutte le famiglie<\/strong>: l\u2019attivit\u00e0 fisica, lo sport di base, la salute, il ruolo e l\u2019importanza che una certa societ\u00e0 d\u00e0 al proprio benessere psicofisico.<\/p>\n

Credo, purtroppo, che in Italia non si dia ancora la giusta attenzione a un fenomeno di dimensioni molto rilevanti.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Ci puoi fare degli esempi?<\/strong><\/p>\n

Uno lampante: nella nostra Costituzione<\/strong>, la parola sport \u00e8 assente<\/strong>.<\/p>\n

Tuttavia, anche nei programmi delle amministrazioni di qualsiasi livello<\/strong>, locali o centrali che siano, \u00a0\u00e8 difficile trovare accenni importanti<\/strong> ed efficaci al tema dell\u2019attivit\u00e0 sportiva, o semplicemente dello sport. \u00c8 bizzarro che nell\u2019ambito dei programmi di sviluppo non si dia peso a un tema che impatta tutti i cittadini, al di l\u00e0 della loro \u201cfede politica\u201d, sia come impegno sociale, che come impegno economico.<\/p>\n

Sono tutti segnali del fatto che in Italia si consideri il settore sportivo<\/strong> ancora come qualcosa di marginale<\/strong>, che pu\u00f2 vivere solo in termini di volontarismo al livello di base, di mecenatismo – o speculazione, nei peggiori dei casi – a livello pro, quando in realt\u00e0 sono proprio questi approcci che \u201cammazzano\u201d il potenziale dello sport di essere volano virtuoso di crescita e sviluppo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Al di l\u00e0 di questa tematica culturale, ci sono altri indicatori che indicano un gap della realt\u00e0 sportiva italiana con quelle estere?<\/strong><\/p>\n

Io ho sempre pensato che la cartina tornasole dello stato di vita di un Paese sia proprio l\u2019approccio all\u2019educazione sportiva, in particolare a partire dalle strutture<\/strong>.<\/p>\n

Un Paese che non ha infrastrutture sportive moderne, \u00e8 un Paese che ha da fare ancora passi importanti per il proprio sviluppo.<\/p>\n

L\u2019Italia, ahinoi, \u00e8 ancora in questa posizione. E non mi pare che, nonostante alcuni passi in avanti, il tema sia all\u2019ordine del giorno o visto come priorit\u00e0 dalla classe dirigente e dall\u2019opinione pubblica, che, anzi, a volte interpreta la creazione di strutture moderne come semplici operazioni immobiliari speculative.<\/p>\n

L\u2019assenza degli smart stadia, la scarsa qualit\u00e0 delle palestre scolastiche, e la mancanza di playground nelle periferie delle citt\u00e0, penalizzano fortemente il nostro sistema sportivo. E quindi la crescita civile e culturale dei cittadini.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Dove possiamo trovare esempi in termini di infrastrutture all\u2019estero? <\/strong><\/p>\n

I case study<\/strong> pi\u00f9 noti sono naturalmente quelli che provengono dagli Stati Uniti<\/strong>, dove ogni anno vengono investiti miliardi di dollari solamente in nuove infrastrutture. Da noi gli stadi hanno un\u2019et\u00e0 media di 50\/60 anni; il pi\u00f9 recente risale al 1990.<\/p>\n

In questi anni moltissimi Paesi hanno fatto salti in avanti incredibili, anche al di fuori dal mondo anglosassone. Posso citare Polonia<\/strong>, Francia<\/strong>, Spagna<\/strong> o la Germania<\/strong>, dove, per esempio, il basket negli ultimi dieci anni \u00e8 cresciuto in maniera esponenziale. Questo \u00e8 successo anche grazie alla qualit\u00e0 dei palazzi dello sport; i cosiddetti palazzetti italiani, un termine diminutivo che continuiamo a usare senza saperne il perch\u00e9.<\/p>\n

Anche i Paesi in via di sviluppo<\/strong> o emergenti stanno scommettendo sullo sport<\/strong>, e stanno vincendo<\/strong>. Ultimamente mi \u00e8 capitato di viaggiare in India, dove lo sport system sta esprimendo un potenziale incredibile. Per non citare i passi da gigante della Cina, dalle Olimpiadi in poi.<\/p>\n

Arene e stadi con servizi moderni generano lavoro e valore aggiunto. E ricavi che rilanciano gli investimenti. Questo circolo virtuoso noi non l\u2019abbiamo ancora innescato.<\/p>\n

Per questo, mi auguro, in Italia ci sono enormi spazi di miglioramento<\/strong>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\u00c8 per questo che nasce ASSI Manager?<\/strong><\/p>\n

ASSI Manager<\/strong> vuole stimolare l\u2019accelerazione di un processo economico, sociale e culturale che colmi questo gap. Vogliamo mettere l\u2019accento sulla necessit\u00e0 di coltivare<\/strong> le competenze<\/strong> giuste e utilizzarle in modo efficiente, perch\u00e9 \u00e8 il capitale umano il vero motore dello sviluppo nell\u2019era digitale<\/strong>.<\/p>\n

L\u2019obiettivo del nostro lavoro \u00e8 coltivare una cultura della trasparenza, stimolando un circolo virtuoso che crei lavoro e valore all\u2019interno del sistema economico sportivo italiano. Vogliamo provare che lo sport sia una delle aree in cui innovazione, ricerca e tecnologia sono pi\u00f9 all\u2019avanguardia.<\/p>\n

Abbiamo bisogno di una cultura imprenditoriale del mondo dello sport<\/strong>, che porti le nostre realt\u00e0 a sfruttare le occasioni come quelle che la digitalizzazione sta portando in altri settori industriali. Pensiamo per esempio alla profilazione dei fan come consumatori, o all\u2019utilizzo innovativo dei contenuti social come meccanismi di monetizzazione e fidelizzazione.<\/p>\n

A Toronto<\/strong>, realt\u00e0 che conosco molto bene, \u00a0i migliori talenti<\/strong> usciti dalle universit\u00e0 fanno la fila per entrare in societ\u00e0 come la Maple Leaf Sports & Entertainment<\/strong>.<\/p>\n

Nel nostro paese<\/strong> il<\/strong> settore<\/strong> non riesce ancora a rendere attrattiva una carriera professionale per i talenti<\/strong>, che scelgono altre strade e non prendono neanche in considerazione una carriera nello sport che, tra l\u2019altro, richiede un investimento di energie, impegno e una forza di volont\u00e0 enorme.<\/p>\n

Un\u2019incapacit\u00e0 di comunicare la seriet\u00e0 di un percorso? Forse, ma non solo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Secondo te quali sono le competenze chiave per entrare nel mondo dello Sport Business Management? <\/strong><\/p>\n

A fianco di competenze hard trasversali indispensabili, le competenze che contano davvero, secondo me, sono quelle soft<\/strong>.<\/p>\n

Bisogna essere curiosi<\/strong>. Andare al di l\u00e0 della superficie. Anticipare i trend. Copiare intelligentemente le best practice.<\/em> Oggi abbiamo gli strumenti per accedere a qualsiasi informazione di cui abbiamo bisogno: dobbiamo sfruttarli.<\/p>\n

Un\u2019altra competenza cruciale \u00e8 quella delle lingue<\/strong>. Senza non si va da nessuna parte. E poi essere flessibili<\/strong>, capaci di lavorare in team<\/strong>, riuscire a rendere al massimo sotto pressione<\/strong>.<\/p>\n

Lo sport management \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 legata molto al calendario degli eventi. Bisogna avere una grande capacit\u00e0 di programmazione<\/strong> e la resilienza<\/strong> necessaria per tenere il passo con gli impegni presi nell\u2019intera stagione.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Qual \u00e8 il futuro dello sport business management in Italia?<\/strong><\/p>\n

Nonostante il gap esistente, qualcosa si sta muovendo. Lentamente, ma si muove.<\/p>\n

Societ\u00e0 di calcio importanti di vertice negli ultimi anni stanno investendo nel rinnovamento delle proprie strutture. E i risultati si vedono. La Juve vince ormai da 10 anni, e non solo perch\u00e9 ha CR7.<\/p>\n

I grandi eventi internazionali che arriveranno in Italia come la Ryder Cup o i Giochi Olimpici Estivi di Milano Cortina 2026 dovrebbero facilitare investimenti e accelerare il processo di modernizzazione del settore. Ma c\u2019\u00e8 ancora moltissimo da fare.<\/p>\n

C\u2019\u00e8 bisogno di una formazione specialistica di grande qualit\u00e0, ma anche l\u2019intenzione da parte delle organizzazioni sportive, delle Leghe, delle Federazioni e delle Aziende di recepire nuovi input e investire sulle persone.<\/p>\n

La sfida \u00e8 costruire una cultura sportiva d\u2019impresa su tutti i livelli.<\/p>\n

Master come il vostro e Assimanager l\u2019hanno raccolta.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Grazie Federico! Ci vediamo in aula per la tua testimonianza!<\/strong><\/p>\n

Certo! A presto![\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1583417118641{background-color: #666666 !important;}” el_class=”centered”][vc_column]

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