{"id":5437,"date":"2020-02-24T10:54:17","date_gmt":"2020-02-24T09:54:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istud.it\/master\/?p=5437"},"modified":"2020-03-27T11:35:17","modified_gmt":"2020-03-27T10:35:17","slug":"alessandro-siviero-dietro-le-quinte-della-sport-economy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istud.it\/master\/alessandro-siviero-dietro-le-quinte-della-sport-economy\/","title":{"rendered":"Alessandro Siviero – Dietro le quinte della Sport Economy"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”5438″ img_size=”large”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]In vista dell\u2019inizio del Master ISTUD in Sport Business Management<\/a>, abbiamo intervistato parte della nostra faculty per farci spiegare i punti di forza del percorso ISTUD e scoprire i retroscena del volto economico dello sport<\/strong>.[\/vc_column_text][vc_column_text]Oltre ad essere fonte di sogni e intrattenimento per miliardi di persone in tutto il mondo, lo sport \u00e8 anche un settore con un giro d\u2019affari multimiliardario che ha molti punti di contatto con altri settori dell\u2019economia globale.<\/p>\n

Oggi pubblichiamo l\u2019intervista ad Alessandro Siviero<\/strong><\/a>, docente ISTUD da pi\u00f9 di dieci anni e oggi Direttore Scientifico del Master in Sport Business Management<\/strong>, che ci ha parlato della veloce evoluzione avvenuta all\u2019interno della sport economy negli ultimi anni.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Ciao Alessandro!
\nCi potresti dire chi sei e come sei arrivato a ricoprire la carica di Direttore Scientifico del Master in Sport Business Management?<\/strong><\/h4>\n

La mia formazione accademica parte dallo studio dell\u2019economia, che ho portato avanti fino al termine di un dottorato di ricerca in economia aziendale con una specializzazione in marketing<\/strong>.<\/p>\n

Prima di lavorare nell\u2019ambito della sport economy ho fatto esperienza in diverse multinazionali<\/strong>.
\nPi\u00f9 tardi sono riuscito a portare la mia passione per lo sport nel lavoro, collaborando con la Federazione Italiana Golf<\/strong> e diventando Direttore Marketing<\/strong> della squadra di hockey sul ghiaccio di Lugano, l\u2019HC Lugano<\/strong>, ruolo che ho ricoperto fino al 2018. Anche se molti non lo sanno, l\u2019hockey in Svizzera \u00e8 lo sport pi\u00f9 seguito: parlare di hockey in Svizzera \u00e8 come parlare di calcio in Italia.<\/p>\n

Parallelamente sono diventato responsabile<\/strong> di un percorso di laurea in Leisure Management alla SUPSI<\/strong>, dove lavoro da 10 anni. Il settore del Leisure, che comprende sport, spettacolo, turismo, arte e cultura \u00e8 in forte crescita nelle economie pi\u00f9 sviluppate e richiede nuove professionalit\u00e0. Con ISTUD collaboro da undici anni<\/strong>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Quali sono le opportunit\u00e0 all\u2019interno dello Sport Business <\/strong>Management oggi?<\/strong><\/h4>\n

Le opportunit\u00e0 sono tantissime<\/strong>, per chi si prepara in questo ambito\u00a0dal punto di vista manageriale e imprenditoriale<\/strong>.<\/p>\n

Lo sport sta cambiando in maniera velocissima e in alcuni casi anche radicale: negli ultimi anni sono nati nuovi modelli di business<\/strong> che hanno portato a nuove iniziative imprenditoriali e a nuovi modi di pensare e gestire anche le societ\u00e0 sportive.\u00a0 Il livello manageriale<\/strong> nello sport, negli ultimi anni, \u00e8 cresciuto<\/strong> anche perch\u00e9 sono entrati<\/strong> in questo settore investitori veri e propri<\/strong>, non soltanto con lo spirito di mecenatismo come in passato, ma con l\u2019idea di sfruttare le potenzialit\u00e0 del business<\/strong>. Questo ha fatto s\u00ec che si richiedano pi\u00f9 competenze manageriali che conoscenze sportive.<\/p>\n

Oggi, per esempio, le societ\u00e0 di calcio professionistico<\/strong>, pur mantenendo l\u2019attivit\u00e0 agonistica al centro<\/strong> del proprio business costruiscono intorno<\/strong> ad asso altre<\/strong> attivit\u00e0 imprenditoriali<\/strong> che in alcuni casi sono la vera fonte di guadagno: per questo le competenze sportive non sono pi\u00f9 sufficienti. Per essere un manager della sport economy, avere un passato da sportivo professionista non basta pi\u00f9 o addirittura in molti casi non serve nemmeno.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Quindi conoscere lo sport da insider oggi non basta pi\u00f9.<\/strong><\/h4>\n

Certo che no. Conoscere lo sport serve per vincere, ma, se una societ\u00e0 sportiva vuole farlo anche economicamente, deve anche avere un organico diversificato che conosca bene le discipline manageriali.<\/p>\n

Guardando solo al calcio italiano possiamo vedere societ\u00e0 quotate in Borsa<\/strong> (Juventus, Roma, Lazio), societ\u00e0 che sono state acquistate da fondi di investimento<\/strong> (Milan) e societ\u00e0 acquisite da imprenditori di altri continenti<\/strong> (Fiorentina, Inter).<\/p>\n

\u00c8 chiaro che realt\u00e0 di questo genere chiedono nelle posizioni chiave<\/strong> della societ\u00e0 qualcuno che sappia cosa siano l\u2019economia<\/strong>, il marketing<\/strong>, la contabilit\u00e0<\/strong>, gli aspetti legali <\/strong>e non solo. Qualcuno, insomma, che veda lo sport come business complesso<\/strong> e che sia capace di interfacciarsi e comunicare con altri mondi economici, creando valore.<\/p>\n

\u00c8 evidente come la capacit\u00e0 di gestire questi aspetti non pu\u00f2 derivare solo dalla conoscenza della pratica agonistica, soprattutto in un\u2019epoca caratterizzata da modelli di business che evolvono.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Ce ne puoi citare alcuni?<\/strong><\/h4>\n

Prendiamo il caso della costruzione del nuovo stadio della Juventus<\/strong>: quando una societ\u00e0 opta per demolire uno stadio da quasi settantamila posti per costruirne uno da meno di quarantaduemila, sta implicitamente spiegando al mondo del calcio che la vendita di biglietti e abbonamenti non \u00e8 il primo elemento di guadagno e che il suo business principale non \u00e8 il pubblico alla partita<\/strong>.<\/p>\n

L\u2019acquisizione<\/strong> dell\u2019Inter<\/strong> da parte di un gruppo cinese ci indica che il fulcro del business, anche in questo caso, non sono gli spettatori alla partita, ma il potenziale ruolo del Brand a livello internazionale<\/strong>.<\/p>\n

Allo stesso modo la \u201ccorsa”delle altre societ\u00e0 alla costruzione di uno stadio di propriet\u00e0 ha poco a che vedere, contrariamente con quanto si possa pensare, con il semplice business di biglietti e abbonamenti.<\/p>\n

Se pensi ad altri sport: oggi per allestire una squadra di professionisti di ciclismo<\/strong> che possa competere a Tour de France o Giro d\u2019Italia, servono decine di milioni di euro<\/strong>, alcune squadre arrivano ad avere budget di vicini ai 40 milioni. Queste cifre<\/strong> sono ingestibili<\/strong> per chi ha solo conoscenza della disciplina sportiva<\/strong> ma che non sa, per esempio, come recuperare sponsor e restituire valore a chi investe.<\/p>\n

In pratica stiamo parlando dello sport come<\/strong> un “pretesto” per creare business<\/strong> o opportunit\u00e0 pi\u00f9 grandi di quelle generate dal solo evento. Oggi i guadagni sono molto diversificati: vanno dai diritti televisivi ai proventi dal settore turistico. \u00c8 per questo che le opportunit\u00e0 in questo campo sono enormi.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Prima abbiamo accennato anche a una rivoluzione riguardante il cambio dei business model del settore; ci puoi spiegare qualcosa di pi\u00f9?<\/strong><\/h4>\n

Parliamo ancora di calcio: per una societ\u00e0 come la Juventus i ricavi da \u201cstadio” valgono meno del 10% dei ricavi. La maggior parte proviene dalla vendita dei diritti televisivi che supera di quasi il doppio anche la compravendita dei calciatori. Oggi nella competizione dei diritti \u201ctelevisivi” sono vincenti le piattaforme di streaming. Amazon in Inghilterra ha sperimentato la possibilit\u00e0 di vedere il Boxing Day sulla sua piattaforma video.<\/p>\n

Questi esempi ci fanno capire come i<\/strong> cambiamenti gestionali nel mondo dello sport derivano maggiormente dai cambiamenti tecnologici di altri settori che si stanno rivoluzionando<\/strong>: se si sanno comprendere si possono trovare opportunit\u00e0 e prevedere i cambiamenti inevitabili anche nel mondo sportivo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

In questo contesto di grandi cambiamenti, di che tipo di competenze hanno bisogno le societ\u00e0 sportive?<\/strong><\/h4>\n

Per quanto riguarda gli sport di maggiore interesse nel contesto professionistico, gli impianti sportivi<\/strong> nella maggior parte dei casi diventano, oltre che teatro delle competizioni sportive, luoghi di shopping, ristorazione, musei. Le competenze di marketing<\/strong> diventano cos\u00ec necessarie, come le capacit\u00e0 di negoziazione<\/strong> (si pensi al rapporto con gli sponsor), le conoscenze legali<\/strong> (si pensi al rapporto con gli stakeholders), quelle legate alle nuove tecnologie<\/strong> e al mondo digitale<\/strong> (si pensi al fan engagement e alla vendita di merchandising), la capacit\u00e0 di gestire le persone<\/strong>, creare esperienze di consumo<\/strong>.<\/p>\n

Le competenze necessarie per far crescere il pubblico di sport meno visibili verranno sicuramente richieste per fare sopravvivere ed emergere questi sport in futuro. Attualmente ci sono movimenti che crescono velocemente, sia per pratica che per interesse di pubblico. Parlo di sport che non godono della visibilit\u00e0 del calcio ma che hanno l\u2019opportunit\u00e0 di essere molto seguiti perch\u00e9 praticati da tanti. Alcuni esempi sono pallavolo, rugby, basket per gli sport di squadra, e atletica, ciclismo e tennis per gli sport individuali.<\/p>\n

Esiste poi un \u201cindotto” dato dallo sport praticato<\/strong>: l\u2019abbigliamento tecnico e le attrezzature sportive sono un esempio lampante, ma esistono anche i luoghi per la pratica sportiva a livello amatoriale che diventano a loro volta centri di aggregazione e shopping di prodotti e servizi.<\/p>\n

Un discorso a parte poi va fatto per il mondo degli e-Sports<\/strong>; un fenomeno molto rilevante nei paesi asiatici che potrebbe diventare interessante anche in Italia.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Un\u2019ultima domanda Alessandro: secondo te perch\u00e9 uno studente dovrebbe scegliere il Master ISTUD in Sport Business Management?<\/strong><\/h4>\n

ISTUD<\/strong> ormai \u00e8 una garanzia di qualit\u00e0<\/strong> e il suo cinquantesimo anniversario<\/strong> lo dimostra.<\/p>\n

In passato la Business School ha formato grandi manager, e oggi continua a farlo, proseguendo una grande tradizione di formazione manageriale.<\/p>\n

ISTUD ha una competenza didattica e di formazione molto marcata e, dopo pi\u00f9 di dieci anni di collaborazione, posso dire che per noi docenti \u00e8 un piacere collaborarci.<\/p>\n

Per questo Master ISTUD ha speso tante energie per costruire una struttura didattica pensata per offrire opportunit\u00e0 che gli studenti dovranno saper cogliere con le loro capacit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n

In particolare, abbiamo previsto momenti di contatto con le aziende del settore sportivo<\/strong> nel corso dell\u2019intera durata del Master. Gli studenti avranno occasione di interagire con professionisti affermati, di fare networking<\/strong> e costruire una propria professionalit\u00e0 grazie a lezioni frontali<\/strong> dal taglio pratico e con i project work<\/strong> che li metteranno alla prova sulle reali dinamiche aziendali.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Grazie mille Alessandro. Ci vediamo in aula!<\/strong><\/p>\n

Grazie a voi. A presto![\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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