{"id":4807,"date":"2019-04-11T18:58:07","date_gmt":"2019-04-11T16:58:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istud.it\/master\/?p=4807"},"modified":"2019-06-11T19:22:45","modified_gmt":"2019-06-11T17:22:45","slug":"intervista-a-leo-wencel-presidente-e-ad-di-nestle-italiana-a-cura-degli-studenti-dei-master-istud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istud.it\/master\/intervista-a-leo-wencel-presidente-e-ad-di-nestle-italiana-a-cura-degli-studenti-dei-master-istud\/","title":{"rendered":"Intervista a Leo Wencel, Presidente e AD di Nestl\u00e8 Italiana a cura degli studenti dei Master ISTUD"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Un pomeriggio insieme a <strong>Leo Wencel, Presidente e AD di Nestl\u00e8 Italiana<\/strong> per gli studenti dei Master ISTUD in <a href=\"https:\/\/www.istud.it\/master\/risorse-umane-organizzazione\/\">Risorse Umane e Organizzazione<\/a>, in <a href=\"https:\/\/www.istud.it\/master\/marketing-management\/\">Marketing Management<\/a> e in <a href=\"https:\/\/www.istud.it\/master\/retail-and-sales-management\/\">Retail &amp; Sales<\/a>. Un&#8217;intervista con alcuni dei partecipanti e una testimonianza ad aule riunite. L&#8217;esperienza di un grande manager a disposizione dei nostri studenti con consigli e spunti di riflessione.<\/p>\n<p><strong>Intervista a cura di <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/elisabettapiazza\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Elisabetta Piazza<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/abdoul-razak-koura-2201\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Abdoul Razak Koura<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alessandramariarestante\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alessandra Maria Restante<\/a><\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_video link=&#8221;https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=7xnaA6EAVp4&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Nel 2018 <strong>Nestl\u00e9<\/strong>\u00a0ha dichiarato un impegno per rendere il proprio <strong>packaging riciclabile al 100%<\/strong> entro il 2025, ed \u00e8 ci\u00f2 che ha confermato Leo Wencel, presidente e AD di Nestl\u00e8 Italiana, spiegando che negli ultimi due anni il problema della plastica \u00e8 aumentato notevolmente in tutto il mondo ed \u00e8 possibile notarlo sia attraverso l\u2019inquinamento del mare, sia entrando in qualsiasi negozio, dove viene utilizzata sempre maggiore quantit\u00e0 di questo materiale.<\/p>\n<p>Dalla plastica derivano degli involucri igienici che permettono, per esempio, anche il porzionamento dell\u2019acqua, bene di prima necessit\u00e0 e ci\u00f2 rappresenta la parte positiva, ma dall\u2019altro lato \u00e8 cos\u00ec popolare che crea un problema grave che va interiorizzato sia attraverso la politica sia attraverso il mondo del business. A Davos si \u00e8 svolta una tavola rotonda con tutti i leader mondiali per sottolineare l\u2019importanza di questo problema.<\/p>\n<p>Nestl\u00e9, crede molto nel benessere delle persone e dell\u2019ambiente ed \u00e8 chiaro che questa sfida la include, per questo \u00e8 stato annunciato un programma per confermare l\u2019impegno di utilizzare entro il 2025 solamente materiali riciclabili. Wencel sottolinea come \u00e8 necessario risolvere il problema nelle diverse fasi del prodotto: riduzione, riciclo e riuso.<\/p>\n<p>Nestl\u00e9 ha formato un istituto per accelerare la ricerca nel trovare un materiale per il packaging e gli imballaggi, con lo scopo, al contempo, di sviluppare un\u2019educazione ed una sensibilit\u00e0 a supporto di quest\u2019idea. Tuttavia, nessuna organizzazione, governo o azienda da sola pu\u00f2 avere un impatto decisivo, ma \u00e8 possibile solamente grazie alla collaborazione. Dall\u2019inizio di febbraio 2019 Nestl\u00e9 sta riducendo ed eliminando tutto ci\u00f2 che concerne la plastica dagli uffici, magazzini e centri di distribuzione (bicchieri, piatti e forchette); l\u2019intenzione \u00e8 quella di eliminare tutto e trovare una soluzione plausibile. \u00c8 un grande impegno che coinvolge anche l\u2019Europa. Wencel ha sottolineato di avere il problema a cuore e di voler lasciare un pianeta migliore a tutti i giovani.<\/p>\n<p>Continuando nell\u2019intervista \u00e8 stato introdotto il topic delle<strong> soft skills in contrapposizione alle hard skills<\/strong> che in passato venivano considerate pi\u00f9 importanti, \u00e8 emerso che le soft skills sono caratteristiche intrinseche della persona non acquisibili, ma fondamentali nel mondo del lavoro come l\u2019agilit\u00e0 di learning, la velocit\u00e0 di aggiornamento in ambito technical e digital, e nel trovare delle soluzioni in un mondo che cambia in continuazione. La velocit\u00e0 con cui tutto cambia \u00e8 enorme, anche all\u2019interno del business, quindi le hard skills di ieri possono non essere sufficienti per il domani, al contrario dell\u2019agilit\u00e0 con cui si pu\u00f2 imparare. A ci\u00f2 va aggiunto che la collaborazione, il team working, la flessibilit\u00e0 e la capacit\u00e0 di cambiare sono molto importanti. Curiosit\u00e0, voglia di lavorare assieme, capacit\u00e0 di collaborare e agilit\u00e0 di learning, sono quindi tutte skill richieste e si basano sull\u2019inclusivit\u00e0 e sulla adattabilit\u00e0. Senza queste qualit\u00e0 collegate alla condivisione, nulla si pu\u00f2 costruire in maniera duratura.<br \/>\nCirca 5 anni fa, \u00e8 nato in Europa il progetto <a href=\"https:\/\/www.nestle.it\/carriere\/progetto-youth-employment\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Nestl\u00e9NeedsYouth<\/a> perch\u00e9 il futuro necessit\u00e0 di fiducia. La disoccupazione \u00e8 un problema grave, soprattutto in Italia, dove \u00e8 all\u2019incirca al 40%, soprattutto al sud. Quando pensiamo a chi pu\u00f2 contribuire ad una soluzione, \u00e8 molto importante per la societ\u00e0 che il business se ne occupi perch\u00e9 non si pu\u00f2 aspettare che sia il governo a trovare una soluzione, ed \u00e8 proprio per questo che da cinque anni \u00e8 stata creata un\u2019alleanza tra 200 aziende Italiane, <a href=\"https:\/\/www.nestle.it\/media\/newsandfeatures\/occupazione_giovanile_alliance_for_youth\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alliance4youth<\/a>, con la creazione di 1500 posti di lavoro suddivisi in assunzioni, stage, alternanza scuola-lavoro, counseling, che rappresenta un aiuto per la creazione di un CV o per migliorarlo con lo scopo di ottenere un lavoro ed un conseguente sviluppo. Le aziende nell\u2019ultimo anno hanno creato pi\u00f9 di 3000 occasioni di lavoro e formazione solamente in Italia, ma questo non rappresenta un punto di arrivo, si continua ed anche ISTUD \u00e8 importante in questa fase.<\/p>\n<p>Un altro tema emerso durante l\u2019intervista \u00e8 quello della <strong>diversit\u00e0<\/strong>, per Nestl\u00e9\u00a0<strong>includere \u00e8 fondamentale<\/strong> ed essendo una multinazionale, Wencel ha spiegato che si ha inclusione solamente quando si ha accettazione e tolleranza per gli altri. A ci\u00f2 va aggiunta l\u2019importanza del <strong>gender balance<\/strong>; c\u2019\u00e8 un\u2019evidenza scientifica che esplica come le squadre composte da uomini e donne sono pi\u00f9 produttive, quindi, al momento, Nestl\u00e9 ha circa il 40% dei dipendenti donne. Per aiutare le donne \u00e8 stato introdotto il congedo di paternit\u00e0 dove i pap\u00e0 possono prendere dei giorni per aiutare le proprie compagne nella gestione dei bambini, anche se non riconosciuto dalla legislazione italiana. Nestl\u00e9 supporta le Nazioni Unite in tutto ci\u00f2 che riguarda l\u2019<strong>inclusivit\u00e0<\/strong>, supporta anche l\u2019Italia nella comunicazione di queste attivit\u00e0, eliminando tutti i comportamenti che non rispettano determinati principi: tutti devono rispettare le regoli comuni in modo tale da creare un ambiente vincente.<br \/>\nSul tema <strong>lavoro agile<\/strong>, Nestl\u00e9 ad Assago nel 2014, con l\u2019apertura del nuovo campus, ha promosso dei modelli di smart working. Il modello agile viene usato maggiormente dalle donne, con una crescita del 25% rispetto all\u2019anno scorso, soprattutto nel marketing e comunicazione, dove si ha una presenza femminile elevata, anche se non al top management. Per Nestl\u00e9 \u00e8 importante supportarle le donne maggiormente impegnate con la famiglia nelle loro attivit\u00e0. Si \u00e8 rinunciato all\u2019assegnamento di scrivanie, anche per i membri di board e per i manager: questo permette un miglior lavoro di squadra e consente di cambiare squadra senza aver bisogno di postazioni fisse e senza dover avere un numero di postazioni per ogni dipendente. Ci sono poi altri spazi adibiti a conferenze, una biblioteca e un\u2019area relax. Si pone inoltre sempre pi\u00f9 attenzione alla salute e al benessere dei dipendenti, grazie all\u2019aiuto di un Manager del Benessere, che si occupa di monitorare i parametri vitali dei dipendenti.<\/p>\n<p>Il livello di <strong>welfare aziendale<\/strong> \u00e8 molto alto tuttavia la velocit\u00e0 aumenta, cos\u00ec come la quantit\u00e0 di lavoro. Bisogna essere efficienti, rapidi, non \u00e8 necessario essere sempre presenti fisicamente ma bisogna essere veloci, le sfide sono enormi. Quando la squadra non \u00e8 performante si perde.<\/p>\n<p>Durante l\u2019ultima parte dell\u2019intervista Wencel ha parlato degli <strong>ostacoli<\/strong> che ha dovuto affrontare <strong>durante la sua carriera<\/strong>. I diversi ruoli ricoperti, in pi\u00f9 paesi, hanno richiesto un costante confronto con i valori culturali in continuo cambiamento, con aspetti pi\u00f9 o meno positivi. Spesso \u00e8 difficile comprendere e accettare fattori culturali diversi, ma tuttavia sono esperienze che arricchiscono. Bisogna focalizzarsi sulle cose buone per dare un equilibrio e rispettare gli altri.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Un pomeriggio insieme a Leo Wencel, Presidente e AD di Nestl\u00e8 Italiana per gli studenti dei Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione, in Marketing Management e in Retail &amp; &hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":89,"featured_media":4809,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[26,29,27,37],"tags":[48],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v18.4.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Intervista a Leo Wencel, Presidente e AD di Nestl\u00e8 Italiana a cura degli studenti dei Master ISTUD - ISTUD Master<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Un pomeriggio insieme a Leo Wencel, Presidente e AD di Nestl\u00e9 Italiana per gli studenti dei Master ISTUD in Risorse Umane, Marketing e Retail &amp; Sales.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.istud.it\/master\/intervista-a-leo-wencel-presidente-e-ad-di-nestle-italiana-a-cura-degli-studenti-dei-master-istud\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Intervista a Leo Wencel, Presidente e AD di Nestl\u00e8 Italiana a cura degli studenti dei Master ISTUD - 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