[vc_row][vc_column width=”1\/4″ source=”media_library” image=”7690″ img_size=”thumbnail” external_img_size=”” add_caption=”” alignment=”center” style=”vc_box_circle_2″ external_style=”” border_color=”grey” external_border_color=”grey” onclick=”” img_link_target=”_self”][vc_single_image image=”7690″ alignment=”center” style=”vc_box_circle_2″][\/vc_column][vc_column width=”3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n
Christian Pezzin Certamente, partirei da un motto che ho provato ad applicare sempre nella vita: \u201ccambiare, quando serve, fa bene\u201d. Nel mio percorso professionale ho fatto esperienze molto diversificate: l\u2019online spinto, il B2B, il B2C, il B2B2C.<\/p>\n Fin da piccolo ho avuto una forte passione per i computer, cos\u00ec anche seguendo i miei interessi, ho frequentato il liceo scientifico a indirizzo informatico e in quegli anni ho partecipato a un Exchange Programme nel Missouri – vero tipping point nella mia crescita -: un modo per aprirsi alla vita,\u00a0 non solo imparando una nuova lingua, ma una svolta per essere pi\u00f9 maturo e consapevole.<\/p><\/blockquote>\n Dopo il liceo,\u00a0 Ingegneria informatica a Modena e Progetto Socrates in Repubblica Ceca<\/strong>. Conseguita la laurea mi arriva la cartolina del militare: \u00a0servizio informatico al comune di Cento. Sono piaciuto all\u2019Amministrazione che \u00e8 arrivata da me con una proposta di candidatura.<\/p>\n Da l\u00ec, a 25 anni e correndo per una lista civica, sono diventato vice sindaco in un comune di 35.000 abitanti.<\/p><\/blockquote>\n Questa esperienza mi ha permesso di capire come funziona la macchina politica, anche della pubblica amministrazione locale, ma nel cuore son sempre stato e resto un ingegnere informatico.<\/p>\n Conclusa l\u2019esperienza a Cento, una notte d\u2019estate trovo online una job offer da parte di Google, e ci provo. Mi hanno selezionato dopo 6 colloqui telefonici molto duri.<\/p><\/blockquote>\n Era il 2005, mi sono recato in agenzia viaggi e ho acquistato un biglietto di sola andata per Dublino<\/strong>. Una avventura di quasi 5 anni, dove mi piace dire con un filo di ironia che \u201cho formattato il cervello\u201d.<\/p>\n In Google facevamo smart working gi\u00e0 15 anni fa, ti bastava un pc e una linea internet per portare avanti il lavoro ed essere collegato con il mondo. Seguivo la business line dei prodotti gratuiti per il mercato italiano. Il lavoro era a met\u00e0 strada tra Mountain View e Milano, \u00a0esperienza unica.<\/strong><\/p>\n Poi \u00e8 successo che ho seguito il cuore e mia moglie e sono rientrato in Italia.<\/p>\n Trasferimento in Barilla<\/strong>, dove ho iniziato un viaggio nuovo nel mondo della pasta e biscotti occupandomi della parte digitale del business. Seguivamo tutti i \u00a0siti web del Gruppo portando avanti progetti trasversali di innovazione.<\/p>\n Dopo Barilla, una nuova sfida in OCME<\/strong> (macchine per il packaging) ricoprendo per la prima volta la posizione di Chief Digital Officer, un ruolo ancora abbastanza nuovo in Italia nel 2014. Ho costruito la posizione professionale intorno a me, ero la persona che doveva favorire e seguire l\u2019adozione del digitale in azienda a tutti i livelli. Fino ad arrivare all\u2019attuale lavoro in Sapio.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Ci racconti qualcosa in pi\u00f9 sul tuo attuale ruolo di Chief Digital Officer?<\/strong><\/p>\n Partendo da quello che ho visto e sperimentato fino ad oggi, penso che fare il Chief Digital Officer<\/strong> sia una sfida vera per il professionista, e una scelta strategica per le organizzazioni.<\/p>\n Nel mio lavoro devo andare \u201cdentro\u201d ai processi, portare novit\u00e0 e accompagnare per mano le persone verso un nuovo viaggio. Per fare questo devi essere resistente, non devi mollare, devi sforzarti a diffondere il digitale – con le sue mille opportunit\u00e0 – in maniera quasi pervasiva in azienda.<\/p><\/blockquote>\n Una delle maggiori sfide \u00e8 quella di far capire \u00a0cosa il digitale<\/strong> possa dare a ciascuno in termini di\u00a0 miglioramento nel day by day lavorativo<\/strong>. Fare questo non \u00e8 facile, bisogna infatti portare fuori dalla comfort zone le persone<\/strong>, ma solo cos\u00ec riesci a generare il cambiamento.<\/p>\n Io sono sempre partito da un mio modo di interpretare il lavoro, gli inglesi lo chiamano \u201cleading by example<\/em>\u201d: prima fai le cose, porti a casa i risultati, e poi fai vedere e capire agli altri che l\u2019innovazione e i nuovi progetti sono possibili.<\/p>\n Quando i colleghi vengono a chiedere un parere o una consulenza interna, \u00a0provo a dire sempre di s\u00ec laddove questo sia possibile, perch\u00e9 preferisco ascoltare e poi provare a portare soluzioni.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Sapio ha avuto un forte coinvolgimento nella emergenza COVID. Come hai vissuto questi momenti a livello professionale e personale? <\/strong><\/p>\n Sapio \u00e8 divisa in due macro settori: industria e sanit\u00e0. La prima area ha subito un rallentamento del business fisiologico rispetto alla situazione di crisi sanitaria che si \u00e8 generata da fine febbraio in poi; la seconda un carico e un aumento delle attivit\u00e0 molto significativo.<\/p>\n Quello che posso dire \u00e8 che abbiamo aiutato il Paese a gestire l\u2019emergenza<\/strong>, tutti avevano bisogno di respirare e siamo riusciti a fornire l\u2019ossigeno. L\u2019azienda ha reagito bene e in tempi brevissimi, abbiamo dato il nostro contributo.<\/p><\/blockquote>\n Sul piano personale<\/strong> ho provato a trovare del positivo e a costruire cose nuove anche in questa fase, mettendo in campo le mie competenze per lo smart working. Dai primi giorni dello scoppio della pandemia abbiamo fatto subito corsi di formazione online<\/strong>, creato \u00a0video tutorial<\/strong> per chi doveva usare i nostri tool, webinar<\/strong>, sessioni one to one<\/strong>. E i risultati si sono visti: i report di utilizzo della nostra piattaforma sono schizzati alle stelle e dico con soddisfazione che ci sia stato apprezzamento diffuso verso il nostro lavoro<\/strong>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]A proposito di smart working, puoi dirci una battuta veloce su questo tema, oggi molto dibattuto?<\/strong><\/p>\n In questi mesi si \u00e8 avuta una accelerazione fortissima verso un nuovo modo di lavorare che va ancora pienamente metabolizzato e sfruttato, ma che ha in s\u00e9 grandi potenzialit\u00e0.<\/p>\n Se uno vuole lavorare in maniera diversa oggi le tecnologie<\/strong> lo consentono, \u00e8 chiaro che bisogna approntare in tutti un cambio di mindset<\/strong> imparando a lavorare in un luogo diverso dall\u2019ufficio e collaborare in modo nuovo. Va fatta educazione<\/strong> su questo, sul lavorare e collaborare diversamente.<\/p>\n Solo per fare un esempio, a molti \u00e8 capitato in questo periodo di saltare da una piattaforma all\u2019altra, surfare tra messaggi in multicanalit\u00e0, dovere garantire risposte simultanee su una molteplicit\u00e0 di ambienti digitali e tradizionali, tra chat, sistemi di video conference, e-mail, telefono, app. Questo rischia di creare burnout<\/strong> o la cosiddetta \u201cZoom fatigue<\/strong>\u201d. Le persone non sono pronte.<\/p>\n Il nostro ruolo e la nostra responsabilit\u00e0 come promotori e facilitatori della trasformazione digitale, \u00e8 quello di accompagnare tutti in questa nuova fase.<\/p><\/blockquote>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Un\u2019ultima domanda pi\u00f9 vicina al nostro mondo. Della partecipazione all\u2019Executive Master, cosa ricordi e cosa ti ha lasciato questa esperienza? <\/strong><\/p>\n La prima cosa che mi viene in mente \u00e8 il clima fortemente positivo e collaborativo<\/strong> creato da subito con tutti i compagni di corso: profili diversi<\/strong>, con esperienze professionali e ruoli diversificati, ma come dico io \u201ccon la stessa testa<\/strong>\u201d. \u00c8 bello vedere come anche a distanza di tempo, \u00a0ci scriviamo ancora tutti i giorni.<\/p>\n Durante il Master si \u00e8 creata quella \u201ccolla\u201d e quella chimica rara da vedere in un gruppo, una energia nascosta che nessuno aveva visto in brochure ma che ha potuto poi toccare con mano in presenza in aula. \u00c8 venuta fuori in ogni momento. Abbiamo fatto squadra e creato un network che varr\u00e0 per la vita.<\/p><\/blockquote>\n Anche i contenuti<\/strong> del percorso\u00a0 sono stati molto interessanti, cos\u00ec come il collegamento con i docenti della Faculty<\/strong>. E infine la ricaduta operativa nel day by day lavorativo<\/strong>: \u00a0alcuni strumenti appresi li si riporta da subito in azienda e diventano utili per una rinnovata impostazione del proprio lavoro.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Grazie Christian e in bocca al lupo per tutto!<\/strong><\/p>\n Grazie a voi e speriamo di poterci incontrare presto.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1607702256499{background-color: #194a87 !important;}”][vc_column]
\n<\/strong>Chief Digital Officer
\n<\/em><\/strong>Sapio Group<\/a><\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Executive Interviews \u00e8 la rubrica di ISTUD dedicata alle storie e ai percorsi professionali dei manager e professionisti d’azienda che hanno partecipato all’Executive Master in Leadership and Business Transformation<\/a>. Questo nuovo appuntamento \u00e8 dedicato a Christian Pezzin<\/a>, manager italiano con un passato in Google, e oggi Chief Digital Officer di Gruppo Sapio.
\n<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Buongiorno Christian e benvenuto al nostro format Executive Interviews. Cominciamo con le presentazioni: ci vuoi raccontare il tuo percorso di carriera a oggi?<\/strong><\/p>\n