Executive Master in Leadership & Business Transformation \u2013 82^edizione<\/strong><\/em><\/a><\/p>\nBuongiorno Alessio e benvenuto, iniziamo con te una serie di interviste indirizzate alla nostra community di alumni Executive. Vuoi dirci qualcosa in pi\u00f9 sul tuo percorso professionale fino a oggi?<\/strong>
\nBuongiorno a voi, con piacere. Ho 35 anni, sono di Genova, con una laurea in ingegneria meccanica. Oggi occupo la posizione di industrial engineering director, North America presso Marelli Automotive Lighting. Gi\u00e0 durante l\u2019Universit\u00e0 \u00e8 iniziata a emergere in me la voglia di estero: ho studiato in Spagna per il progetto Erasmus, poi mi sono trasferito in Australia per un periodo di sei mesi di studio e lavoro. Ho quindi iniziato la mia carriera in Marelli a Bologna e poi Torino. Prima qualit\u00e0, poi produzione, ricoprendo via via ruoli di maggiore responsabilit\u00e0: da capo assemblaggio, a capo della qualit\u00e0, fino alla grande sfida internazionale. A 32 anni mi \u00e8 stato proposto un ruolo manageriale negli Stati Uniti, in Michigan, che ho colto subito come una grande opportunit\u00e0.<\/p>\nCome \u00e8 nata e come si \u00e8 sviluppata la tua carriera negli States?<\/strong>
\nProprio prima dell\u2019ultima sessione del Master Executive ISTUD mi \u00e8 stato chiesto di diventare Direttore di stabilimento del nostro nuovo impianto di Clarkston, nel Michigan, vicino a Detroit, andando a gestire un team di circa 500 persone. Ho accettato subito con entusiasmo; cos\u00ec con mia moglie abbiamo preso l\u2019aereo per gli States e ci siamo trasferiti nel Midwest americano.
\nLa sfida \u00e8 stata grande fin dai primi giorni, la realt\u00e0 produttiva era nuova e il mio team di primi livelli veniva da realt\u00e0 molto diverse tra loro. Questo si \u00e8 accompagnato da subito con le pressioni dei clienti per le forniture e gli standard qualitativi da garantire. Una delle strategie con cui ho approcciato il nuovo ruolo \u00e8 stato di pormi sempre in ascolto verso tutti. Anche cos\u00ec, in breve tempo, penso di avere superato qualche normale diffidenza iniziale, provando a fare emergere la mia competenza sul lavoro. In 6 mesi siamo andati a break even.
\nNel frattempo ho avuto la felicit\u00e0 di vedere allargata la mia famiglia, con la nascita di mia figlia negli Stati Uniti e un nuovo equilibrio tra vita e lavoro.
\nAlla fine del mandato a Clarkston, nell\u2019 aprile di quest\u2019anno, l\u2019Amministratore Delegato America mi ha chiesto di rimanere negli States con una nuova responsabilit\u00e0.
\nMi sono spostato cos\u00ec in Texas, a El Paso, al confine con Juarez, dove Marelli ha il suo stabilimento pi\u00f9 grosso, con circa 4.000 persone impiegate. Oggi sono Direttore Industriale della regione nordamericano: Stati Uniti, Canada e Messico : 5 stabilimenti, circa 6.000 persone dislocate nelle varie aree produttive, un business molto diversificato.<\/p>\nCosa ci puoi dire di un manager italiano che si trasferisce negli States?<\/strong>
\nSicuramente all\u2019inizio bisogna abituarsi a qualche barriera culturale esistente. Nel mio lavoro devo gestire team multiculturali: americani, indiani, europei, con i loro background e stili diversificati, che devono lavorare insieme per raggiungere i risultati.
\nPoi, il business environment e il mondo del lavoro sono sicuramente molto diversi dall\u2019Italia. Negli Stati Uniti il tasso di disoccupazione \u00e8 bassissimo, c\u2019\u00e8 una grande mobilit\u00e0 lavorativa. Qui da entrambe le parti il contratto di lavoro \u00e8 un contratto di collaborazione legato a soddisfazione reciproca, che pu\u00f2 essere facilmente risolto dall\u2019oggi al domani. Un Americano cambia mediamente lavoro ogni 2 anni e la rete di contatti esterna all\u2019azienda \u00e8 molto forte. Questo trasforma il modo di porsi. Vanno capite le leve per garantire l\u2019engagement delle persone in azienda, e posso dire che se \u00e8 sempre vero il detto in base al quale \u201ccash is king\u201d, anche il riconoscimento delle competenze di ognuno e la comunicazione puntuale degli indirizzi strategici da seguire, aiuta moltissimo nella creazione di un clima positivo.
\nAl riguardo posso citare un aneddoto professionale. A un certo punto dell\u2019anno avevamo dei problemi legati agli scarti di produzione, e cos\u00ec ho preso tutte le persone che ritenevo chiave nella risoluzione della questione e li ho posti davanti alla pura realt\u00e0, in un dialogo molto trasparente. Sono stato chiaro nel mio racconto: abbiamo fatto un\u2019ora di brainstorming, costituito dei team dedicati per lavorare su determinati obiettivi, collegandone il raggiungimento a un bonus monetario simbolico. Quello che abbiamo fatto \u00e8 stato responsabilizzare ognuno e comunicare KPI definiti. In un mese e mezzo abbiamo raggiunto l\u2019obiettivo inizialmente ipotizzato in tre, e continuato a lavorare e migliorare anche dopo. I soldi pertanto fanno la differenza ma anche la direzione che si d\u00e0 alla propria squadra, le strategie comunicate nel giusto modo, chiedere un contributo individuale vero valorizzando le competenze di tutti. E c\u2019\u00e8 grande attenzione verso il lavoro e lo stile manageriale del proprio capo.<\/p>\nAlessio, anche gli Stati Uniti sono stati colpiti dall\u2019Emergenza Covid. Ci puoi raccontare qualcosa al riguardo?<\/strong>
\nGli ultimi mesi non sono stati facili: abbiamo avuto lo stop produttivo nostro e di tutti i nostri clienti. A livello personale oltretutto sono entrato in carica nel nuovo ruolo in pieno lockdown, avendo il primo contatto diretto e conoscenza con il mio team a distanza. Ora stiamo ripartendo sia in Messico sia negli stabilimenti dell\u2019America del nord, ma \u00e8 chiaro che ancora ci sia una attenzione abbastanza generalizzata sul fronte dei costi. Lo smart office \u00e8 stato possibile per alcuni dipartimenti in azienda. E\u2019 stata una gran bella prova, che direi abbiamo superato a pieni voti. Non eravamo una azienda che aveva lo smart office in uso quotidiano, eppure abbiamo investito molto su questo fronte ottenendo risultati significativi.<\/p>\nLe sfide per un manager oggi dal tuo punto di vista<\/strong>
\nUna cosa che ho imparato in questi anni \u00e8 che le risorse scarse da gestire sempre con massima cura sono le competenze chiave nel proprio business e il tempo. Io ho fatto un percorso di mentoring con un alto dirigente di Marelli da cui ho acquisito alcuni insegnamenti e chiavi di lettura che continuo a portarmi dietro: non \u00e8 questione di quante persone hai da gestire, la cosa pi\u00f9 critica \u00e8 il tempo a tua disposizione all\u2019aumentare della complessit\u00e0 del tuo ruolo.
\nNon mi sento superman e non voglio sostituire tutti. Per me \u00e8 fondamentale scovare le competenze nell\u2019organizzazione e appoggiarmi su queste. Non nego che ci siano stati momenti non facili e per questo un\u2019altra strategia utile \u00e8 affrontare e smontare i problemi uno alla volta, pezzo dopo pezzo, per evitare sovraccarichi di stress. Questo ancora di pi\u00f9 in una esperienza da expatriate intercontinentale. L\u2019altro aiuto \u00e8 un sano bilanciamento work-life. L\u2019appoggio familiare \u00e8 fondamentale. Questo \u00e8 stato per me sempre di estrema importanza.<\/p>\nPer concludere, da alumno ISTUD, cosa ti ha lasciato la partecipazione al nostro Executive Master in Leadership & Business Transformation?<\/strong>
\nIl primo aspetto di valore che mi viene in mente \u00e8 il gruppo che si \u00e8 formato. Ancora oggi teniamo i contatti tra tutti noi. C\u2019\u00e8 stato molto affiatamento tra tutti i partecipanti lungo il percorso e mi \u00e8 piaciuta tantissimo la possibilit\u00e0 di sedermi al tavolo \u2013 fin dal primo giorno di Master \u2013 con persone di settori completamente diversi e con seniority ed et\u00e0 differenziate, ma alla fine con gli stessi problemi: dalla gestione delle risorse ai numeri.
\nMi \u00e8 servita anche la parte sugli economics, e sono rimasto piacevolmente sorpreso dai moduli su business model, innovazione e cambiamento. La cifra del Master \u00e8 il dare una visione d\u2019azienda completa e di ampio spettro. Questa la forza di ISTUD: concentrare in 3 settimane intensive argomenti chiave che allargano la tua vision. E a differenza di un master in Business Administration, avere gli spunti manageriali per allargare le tue competenze e per capire di pi\u00f9 di quello che sai gi\u00e0, forse senza averne piena consapevolezza.
\nAnche il coaching mi ha aiutato molto, per portare a vedere le cose con occhio diverso, valorizzando le mie aree di forza.<\/p>\nGrazie Alessio per l\u2019intervista e in bocca al lupo!<\/strong>
\nGrazie a voi, e a presto, speriamo nella nuova sede ISTUD di Milano.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1593075447092{background-color: #194a87 !important;}” el_class=”centered”][vc_column]