{"id":6388,"date":"2020-04-07T15:10:57","date_gmt":"2020-04-07T13:10:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/?p=6388"},"modified":"2020-04-10T12:29:36","modified_gmt":"2020-04-10T10:29:36","slug":"smart-working-coesione-organizzata-sfide-future","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/smart-working-coesione-organizzata-sfide-future\/","title":{"rendered":"Il futuro del lavoro \u00e8 oggi: coesione organizzativa e smart working"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Il <strong>modo di lavorare e apprendere di tutti \u00e8 stato rivoluzionato<\/strong> nelle ultime settimane da una emergenza senza precedenti. In tempi da record si sono riorganizzate attivit\u00e0 e priorit\u00e0, si sono prese decisioni in scenari incerti, sono emerse modalit\u00e0 nuove di gestione e collaborazione a distanza, per garantire la continuit\u00e0 operativa.<\/p>\n<blockquote><p>La coesione tra le persone, il loro engagement, il contributo individuale di ognuno al successo generale d\u2019impresa si sono ritrovati a rischio, e mai come oggi diventano fattori centrali per garantire la continuit\u00e0 operativa in azienda.<\/p><\/blockquote>\n<p>L\u2019<strong>isolamento forzato<\/strong> rischia infatti di causare <strong>fatica psichica e fisica<\/strong>, e la conciliazione forzata tra work e life sta mettendo a dura prova la capacit\u00e0 di lavorare e raggiungere gli obiettivi, soprattutto in un contesto economico dominato di incertezza.[\/vc_column_text][vc_column_text]<em><strong>I tre collanti su cui si stanno reggendo le imprese <\/strong><\/em><\/p>\n<p>Assenza, distanza fisica, distrazione, mancanza dei rituali di socializzazione, sono forze disgregative che disabituano a sentirsi comunit\u00e0, a tenere il filo della vita in comune, delle relazioni, dei non detti.<br \/>\nRispetto al solito, il rapporto tra tempo speso fuori casa e tempo a casa si \u00e8 invertito e ha richiesto alle persone tenuta psichica, <strong>nuovo adattamento e nuovi equilibri relazionali<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Tre collanti stanno \u201ctenendo insieme\u201d oggi le organizzazioni:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Senso di urgenza per la sopravvivenza dell&#8217;organizzazione<\/strong><\/li>\n<li><strong>Piattaforme e infrastrutture digitali<\/strong><\/li>\n<li><strong>Obiettivi di business<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_single_image image=&#8221;6421&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][vc_column_text]<em><strong>Verso un nuovo paradigma smart e agile<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Gi\u00e0 in Italia nel 2019 oltre 570.000 lavoratori hanno lavorato in<strong> smart working<\/strong>, in crescita del 20% rispetto all\u2019anno precedente. Il corona virus ha spostato forzatamente milioni di lavoratori a casa, in modalit\u00e0 dichiarata come agile. La risposta obbligata all\u2019emergenza \u00e8 stata infatti <strong>riorganizzare le attivit\u00e0 di lavoro in presenza a distanza<\/strong>, riproducendo lo stile tradizionale di gestione da remoto.<\/p>\n<p>Ma si pu\u00f2 veramente parlare di smart working in un quadro dove gli obiettivi da dare alle persone cambiano su base quotidiana? Dove non c\u2019\u00e8 possibilit\u00e0 di scegliere il proprio luogo di lavoro ma banalmente si vive \u201creclusi\u201d? Dove si ha spesso un accesso limitato a risorse logistiche e tecnologiche?<\/p>\n<p>L\u2019emergenza sanitaria ed economica, che speriamo di potere superare al pi\u00f9 presto, pu\u00f2 diventare una occasione unica per ripensare e rifondare il nostro modo di lavorare, collaborare e apprendere.<\/p>\n<blockquote><p>Il mondo dopo l\u2019emergenza COVID 19 uscir\u00e0 molto probabilmente trasformato, e le esperienze di queste giorni di emergenza se messe a sistema nel giusto modo, potranno essere il punto di svolta da cui ripartire con una nuova energia e consapevolezza.<\/p><\/blockquote>\n<p>Con lo <strong>smart working cambia il modo di gestire progetti, processi, attivit\u00e0<\/strong> e in generale il modo di \u201cstare in azienda\u201d, ai vari livelli dell\u2019organizzazione.<br \/>\nLa responsabilit\u00e0 individuale si affianca a quella dei manager che devono essere in grado di comunicare obiettivi chiari e fornire gli strumenti e le leve alle persone per il loro raggiungimento.[\/vc_column_text][vc_single_image image=&#8221;6414&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_column_text el_class=&#8221;centered&#8221;]<em>Fonte: Osservatorio Smart Working &#8211; ISTUD<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/2&#8243;][vc_column_text]<em><strong>&#8220;Back to work&#8221;: iniziare ad attrezzarsi per ridisegnare lavoro e organizzazioni dopo l&#8217;emergenza<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Il rientro, che speriamo possa avvenire comunque nel modo meno traumatico possibile, interromper\u00e0 l\u2019esperienza di remote working e potr\u00e0 divenire un secondo shock per le persone. Per questo la gestione della fase \u2018<strong>back to work<\/strong>\u2019 dovr\u00e0 essere <strong>attentamente programmata e gestita<\/strong> dalle imprese, per non causare spaesamento e non disperdere valore, esperienze, innovazioni, modalit\u00e0 di gestione che si sono iniziate a propagare &#8211; molte volte dal basso &#8211; in queste settimane.<\/p>\n<p>Bisogner\u00e0 ridefinire un patto tra impresa e persona fondato su uno <strong>scambio proficuo<\/strong> tra progetto di lavoro\/risultati e benessere\/bisogni dell\u2019individuo.<\/p>\n<p>Significativi saranno gli impatti e i cambiamenti su tempi e ritmi di lavoro, luoghi e spazi, relazioni, competenze richieste, assetti e concetti organizzativi, meccanismi di integrazione e coesione. Tutte dimensioni da governare e curare attraverso nuovi mindset e modelli di gestione.<\/p>\n<blockquote><p>Il post emergenza potr\u00e0 diventare un\u2019occasione unica per rifondare il nostro modo di lavorare, collaborare e apprendere.<\/p><\/blockquote>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8221;6420&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<em><strong>Smart working: il modello ISTUD<\/strong><\/em><\/p>\n<p>In ISTUD abbiamo capito da tempo che lo <a href=\"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/soluzioni-in-house\/smart-working\/\"><strong>smart working<\/strong><\/a> cambia il modo di gestire progetti, processi, attivit\u00e0 e in generale il modo di \u201cstare in azienda\u201d, ai vari livelli dell\u2019organizzazione.<br \/>\nIl paradigma tradizionale scompare e emerge un<strong> nuovo focus<\/strong> su obiettivi condivisi, flessibilit\u00e0 degli orari, luoghi fisici allargati, tecnologia come fattore abilitante.<\/p>\n<p>La responsabilit\u00e0 individuale si affianca cos\u00ec a quella dei manager che devono essere in grado di condividere obiettivi chiari, scegliere le priorit\u00e0, guidare le persone e fornire strumenti e risorse adeguate.<\/p>\n<p>Il nostro modello di intervento parte proprio dalle <strong>analisi ed esperienze degli ultimi 3 anni<\/strong>, e mette al centro una rivalutazione ragionata di quella che \u00e8 stata e che sar\u00e0 ancora l\u2019esperienza durante la crisi valorizzando la comunicazione attenta verso dipendenti e partner, la vicinanza verso il loro vissuto e le loro esigenze, la rilevazione di aree potenziali di difficolt\u00e0 (logistiche, psicologiche, economiche) ed elementi di facilitazione per queste; la ricostruzione di routine e politiche di <strong>smart working e welfare aziendali<\/strong> che traghettino le organizzazioni verso un <strong>futuro post emergenza<\/strong>.[\/vc_column_text][vc_single_image image=&#8221;6402&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;1728&#8243; alignment=&#8221;center&#8221; style=&#8221;vc_box_circle&#8221;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;3\/4&#8243;][vc_column_text]<strong>Marella Caramazza<\/strong><\/p>\n<p>Laurea in Economia, Master in Business Administration e specializzazione in Social Sciences. Ha partecipato al programma della Wharton School di Philadelphia: \u201cStrategy Design in the flat world \u2013 Profiting from Uncertainty\u201d. Studiosa e docente di organizzazione, in particolare si \u00e8 concentrata sullo studio di cambiamenti culturali nelle imprese. Ha ideato e condotto numerosi\u00a0<strong>programmi di consulenza e formazione manageriale<\/strong>\u00a0per imprese nazionali e internazionali accompagnando cambiamenti organizzativi complessi. Ha approfondito i temi legati alla\u00a0<strong>gestione responsabile e sostenibile delle imprese<\/strong>, rappresentando ISTUD nella Academy of Business and Society. Su questi temi ha pubblicato diversi articoli e saggi tra cui il volume Management e Responsabilit\u00e0 Sociale, edito dal Sole 24 Ore. Ultimamente si \u00e8 occupata delle problematiche legate all\u2019<strong>infiltrazione della criminalit\u00e0 organizzata<\/strong>\u00a0nella economia legale, e nel 2014 ha pubblicato con Guerini Editore il saggio \u201c<a href=\"https:\/\/www.istud.it\/le-aziende-confiscate-alla-mafia-perche-falliscono-cosa-salvarle\/\">Le aziende confiscate alla mafia \u2013 Perch\u00e9 falliscono e cosa fare per salvarle<\/a>\u201d. I suoi studi sono stati presentati in conferenze internazionali. E\u2019 Direttore Generale della Fondazione ISTUD, Membro del CDA di Cairo Communication, Membro del Consiglio Direttivo di Asfor, della Commissione di valutazione di Apaform, e fa parte del tavolo sulla legalit\u00e0 di Assolombarda. Da gennaio 2017 \u00e8 Formatore Manageriale Gestore di Strutture Qualificato APAPFORM EQF 7.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=&#8221;stretch_row&#8221; css=&#8221;.vc_custom_1586178240767{background-color: #194a87 !important;}&#8221;][vc_column]<div class=\"thim-widget-heading template-base\"><div class=\"sc_heading  \"><h3 style=\"text-transform: uppercase;color:#ffffff;\" class=\"title\">Contattaci per implementare lo smart working nella tua azienda<\/h3><\/div><\/div><div role=\"form\" class=\"wpcf7\" id=\"wpcf7-f2740-o1\" lang=\"it-IT\" dir=\"ltr\">\n<div class=\"screen-reader-response\"><p role=\"status\" aria-live=\"polite\" aria-atomic=\"true\"><\/p> <ul><\/ul><\/div>\n<form action=\"\/imprese\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6388#wpcf7-f2740-o1\" method=\"post\" class=\"wpcf7-form init\" novalidate=\"novalidate\" data-status=\"init\">\n<div style=\"display: none;\">\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7\" value=\"2740\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_version\" value=\"5.5.6\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_locale\" value=\"it_IT\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_unit_tag\" value=\"wpcf7-f2740-o1\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_container_post\" value=\"0\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_posted_data_hash\" value=\"\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_recaptcha_response\" value=\"\" \/>\n<\/div>\n<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap your-name\"><input type=\"text\" name=\"your-name\" value=\"\" size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Nome *\" \/><\/span> <\/p>\n<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap your-email\"><input type=\"email\" name=\"your-email\" value=\"\" size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-email wpcf7-validates-as-required wpcf7-validates-as-email\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Email *\" \/><\/span> <\/p>\n<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap your-subject\"><input type=\"text\" name=\"your-subject\" value=\"\" size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Oggetto *\" \/><\/span> <\/p>\n<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap your-message\"><textarea name=\"your-message\" cols=\"40\" rows=\"10\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-textarea wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Messaggio *\"><\/textarea><\/span> <\/p>\n<p align=\"left\"><font color=\"#ffffff\"><strong>Privacy*<\/strong><br \/>Ho letto l'<a href=\"https:\/\/www.istud.it\/privacy-informativa-e-richiesta-di-consenso-form\/\" target=\"_blank\" style=\"color:#ffffff; text-decoration: underline\"><strong>informativa<\/strong><\/a> e per quanto riguarda i trattamenti richiesti per consentire al Titolare del trattamento di realizzare la finalit\u00e0 di \u201cAttivit\u00e0 di Marketing\u201d (<em>informazioni pubblicitarie e promozionali, comunicazioni commerciali, newsletter e pubblicazioni periodiche, etc...<\/em>) mediante l\u2019impiego della posta cartacea, del telefono, del suo indirizzo di posta elettronica <span class=\"wpcf7-form-control-wrap privacy\"><span class=\"wpcf7-form-control wpcf7-checkbox wpcf7-validates-as-required wpcf7-exclusive-checkbox\"><span class=\"wpcf7-list-item first\"><input type=\"checkbox\" name=\"privacy\" value=\"Accetto\" \/><span class=\"wpcf7-list-item-label\">Accetto<\/span><\/span><span class=\"wpcf7-list-item last\"><input type=\"checkbox\" name=\"privacy\" value=\"Non accetto\" \/><span class=\"wpcf7-list-item-label\">Non accetto<\/span><\/span><\/span><\/span><\/font><\/p>\n<p><input type=\"submit\" value=\"Invia\" class=\"wpcf7-form-control has-spinner wpcf7-submit\" \/><\/p>\n<div class=\"wpcf7-response-output\" aria-hidden=\"true\"><\/div><\/form><\/div>[\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Il modo di lavorare e apprendere di tutti \u00e8 stato rivoluzionato nelle ultime settimane da una emergenza senza precedenti. 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Ha partecipato al programma della Wharton School di Philadelphia: \u201cStrategy Design in the flat world \u2013 Profiting from Uncertainty\u201d. Studiosa e docente di organizzazione, in particolare si \u00e8 concentrata sullo studio di cambiamenti culturali nelle imprese. Ha ideato e condotto numerosi programmi di consulenza e formazione manageriale per imprese nazionali e internazionali accompagnando cambiamenti organizzativi complessi. Ha approfondito i temi legati alla gestione responsabile e sostenibile delle imprese, rappresentando ISTUD nella Academy of Business and Society. Su questi temi ha pubblicato diversi articoli e saggi tra cui il volume Management e Responsabilit\u00e0 Sociale, edito dal Sole 24 Ore. 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