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\u201cSpazio, ultima frontiera\u201d.<\/p><\/blockquote>\n
Come ci ricorda l\u2019incipit di una nota serie di fantascienza, lo Spazio \u00e8 un luogo affascinante<\/strong>. Non solo perch\u00e9 da sempre \u00e8 sinonimo di scoperta o di conquista ma anche perch\u00e9, se ci pensiamo bene, \u00e8 un punto di (ri)partenza. E quindi forse anche di speranza in un momento difficile come quello che stiamo vivendo a causa del coronavirus<\/strong>.<\/p>\n
Perch\u00e9 lo spazio \u00e8 un invito a riempire le nostre aspirazioni, i nostri ideali ed \u00e8 quindi il punto di partenza di un viaggio che \u2013 come nel caso della conquista della Luna – spinge alla fine le persone a trovare innovazione o a sviluppare tecnologia. E cos\u00ec scoprire che il \u201cnuovo\u201d non nasce dentro l\u2019idea immaginaria (e forse pigra) di Confine, in cui si divide il \u201cnoi\u201d dagli \u201caltri\u201d, ma dal suo esatto contrario, dalla Frontiera della collaborazione, dell\u2019insieme e dell\u2019incontro.
\nUn punto di accumulazione, pi\u00f9 che di impoverimento, in cui il contatto con le diversit\u00e0 ci restituisce una ricchezza molto pi\u00f9 ampia di quella che si \u00e8 abituati a conoscere.<\/p>\nTutto ci\u00f2, mutatis mutandis, accade anche nello Spazio-Ufficio.
\nGrazie alla tecnologia i tradizionali modelli di lavoro, in cui ognuno di noi ha una postazione-scrivania assegnata, si sono infatti erosi a favore di un Workplace \u201cagile\u201d<\/strong> dotato di una variet\u00e0 di spazi tanti quante sono le attivit\u00e0 potenzialmente da fare.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]Ecco, questo \u00e8 in poche parole l\u2019Activity-based working (ABW)<\/strong>.<\/p>\nUno \u201cstile libero\u201d di lavoro pi\u00f9 che un confine di esperienze che, laddove implementato \u201csu misura\u201d per le persone dell\u2019organizzazione (non esiste uno spazio uguale all\u2019altro perch\u00e9 non esistono aziende uguali anche dentro lo stesso business!), crea una \u201cworkplace experience\u201d in grado di generare maggiore engagement in chi la vive. Questo perch\u00e9 essenzialmente eleva alla maturit\u00e0 le persone, lasciando loro la libert\u00e0 di scegliere il luogo (e il tempo) di lavoro. Perch\u00e9 in un contesto \u201cagile\u201d non \u00e8 il tempo che passi in ufficio a qualificarti ma gli obiettivi che consegui.
\nE in questo senso rendere tutto pi\u00f9 fruibile e accessibile diventa un enabler dell\u2019ABW![\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”6385″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Un viaggio, quello dell\u2019ABW, che in realt\u00e0 non \u00e8 figlio di questo secolo. Anche se sperimentato gi\u00e0 negli anni \u201970 in IBM con un \u201cnon-territorial office\u201d, il suo \u00e8 un viaggio iniziato ufficialmente negli Anni \u201980. Merito di Robert Luchetti – un architetto americano che, nel 1983 aveva co-inventato l’idea di creare “contesti di attivit\u00e0” per una variet\u00e0 di compiti d’ufficio (ad esempio spazi per scrivere o condurre riunioni) \u2013 e di Franklin Becker che, negli stessi anni, scrisse il noto \u201cThe Successful Office\u201d cos\u00ec rinforzando l\u2019idea di trovare delle alternative agli uffici tradizionali. Ma \u00e8 con la rivoluzione tecnologica degli anni \u201990, di internet, dei PC e delle mail, che il concetto viene ripreso e diffuso in tutto il mondo grazie alla societ\u00e0 di consulenza inglese DEGW e, in Olanda, dal testo di Erik Veldhoen \u201cThe Demise of the Office\u201d.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Un viaggio che, da questi passi, si \u00e8 aperto a molte interpretazioni e sfumature in tutto il mondo e in molti business perch\u00e9, ormai \u00e8 indubbio, presenta numerosi vantaggi:[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/2″]