{"id":5125,"date":"2019-03-28T10:11:09","date_gmt":"2019-03-28T09:11:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/?p=5125"},"modified":"2019-03-27T11:51:51","modified_gmt":"2019-03-27T10:51:51","slug":"executive-interviews-massimo-chiarelli-elica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/executive-interviews-massimo-chiarelli-elica\/","title":{"rendered":"Executive interviews: Massimo Chiarelli – Elica"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Executive Interviews, conversazioni su leadership e management. Intervista a Massimo Chiarelli \u2013 Category manager di Elica<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_video link=”https:\/\/youtu.be\/84b0B1gOKm0″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Su quali competenze chiave deve investire un manager oggi?<\/b><\/p>\n

Indipendentemente dal contesto in cui ci muoviamo ci sono delle competenze che definirei core da cui non possiamo prescindere. Sono sicuramente le competenze che attengono alla sfera dei valori, per cui al \u201cchi siamo, cosa facciamo e dove vogliamo andare\u201d. Sicuramente c’\u00e8 il self management, la gestione dello stress e la gestione del proprio equilibrio interiore. C\u2019\u00e8 il people management, lo sviluppo dei collaboratori, la capacit\u00e0 di ascolto e la capacit\u00e0 di portare a bordo le persone.<\/span><\/p>\n

In uno scenario mutevole e disruptive come quello attuale dobbiamo per\u00f2 passare dalle competenze core a dei mindset. Quindi dobbiamo ragionare in ottica di atteggiamento e di attitudine e quindi ragionare in ottica di mindset aperto, apertura nell’approccio ai processi, un mindset creativo e quindi una lettura dei processi degli scenari differente da come abbiamo fatto prima, e sicuramente un mindset digitale. \u00a0<\/span><\/p>\n

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Quali sono le ricadute concrete dopo la partecipazione all\u2019Executive Master in Leadership & Business Transformation<\/a>?<\/b><\/p>\n

Le ricadute personali sono sicuramente tante: ho avuto la possibilit\u00e0 di fare un punto zero, di fare un bilancio sul mio percorso personale e professionale, di investigare con l’aiuto del personal coach le aree di forza e i punti di miglioramento. Per questo ho lanciato un progetto che ho voluto chiamare \u201cStart up of me\u201d per fare in modo di avere un massimo al massimo.<\/span><\/p>\n

Durante il corso abbiamo parlato di temi importanti come innovazione, strategia, leadership, aspetti finanziari tutto questo in un\u2019aula molto motivata e guidata da docenti che hanno saputo stimolarci.\u00a0<\/span>Ancora \u00e8 presto per dire quali sono le ricadute sull’organizzazione ma spero di portare dei progetti e di mettere in pratica delle cose che ho imparato durante il Master.<\/p>\n

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Quali sono i punti di forza dell\u2019Executive Master in Leadership & Business Transformation<\/a>?<\/b><\/p>\n

I punti di forza dell\u2019Executive Master stati in primis l’organizzazione e la location. Il personale ci ha aiutato ad accedere alle informazioni didattiche in maniera molto chiara e molto veloce e questo \u00e8 di grande aiuto nelle giornate lavorative piene.<\/span><\/p>\n

Un altro punto di forza sono i docenti che ci hanno guidato, ci hanno motivato e hanno permesso al gruppo e all’aula di fare esperienza e di vivere in prima persona ci\u00f2 di cui parlavamo.<\/span><\/p>\n

Ma il vero punto di forza che vorrei sottolineare di questo Master Executive \u00e8 sicuramente il taglio laterale che ha voluto dare e quindi una prospettiva nuova, anche a volte divergente, con cui abbiamo affrontato dei temi che viviamo tutti i giorni in azienda.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1549379835585{background-color: #a04360 !important;}”][vc_column]

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