{"id":4655,"date":"2018-11-21T09:52:42","date_gmt":"2018-11-21T08:52:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/?p=4655"},"modified":"2018-11-21T11:42:57","modified_gmt":"2018-11-21T10:42:57","slug":"diversity-inclusion-per-una-visione-strategica-della-pluralita-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/diversity-inclusion-per-una-visione-strategica-della-pluralita-in-azienda\/","title":{"rendered":"Diversity &#038; Inclusion: per una visione strategica della pluralit\u00e0 in azienda"},"content":{"rendered":"<p>Ad apertura della <a href=\"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/formazione-interaziendale-per-manager\/#hash_filters=diversity-and-inclusion\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">collaborazione strategica tra ISTUD e Wise Growth<\/a> sono stati presentati, a Milano lo scorso 13 novembre, i risultati della Ricerca: \u201c<a href=\"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/events\/diversity-inclusion-sfide-e-strategie-manageriali-per-valorizzare-la-pluralita-in-azienda\/\"><strong>Diversity &amp; Inclusion \u2013 Stato dell\u2019arte e trend futuri<\/strong><\/a>\u201d che sintetizzano lo stato attuale e le strategie di inclusione nelle grandi aziende operative in Italia. Osservare con sguardo attento e critico cosa \u00e8 oggi la \u201cDiversity &amp; Inclusion\u201d (D&amp;I), come afferma <strong>Maria Cristina Bombelli<\/strong>, Founder &amp; President di <a href=\"http:\/\/www.wise-growth.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wise Growth<\/a>, non significa certo fare del buonismo ma rileva piuttosto la capacit\u00e0 di leggere cosa \u00e8 il business ed il mercato oggi.<\/p>\n<p>Una sfida questa che ISTUD ha raccolto fin dagli anni \u201990, come racconta <strong>Marella Caramazza<\/strong>, Direttore Generale della Fondazione ISTUD, e che \u00e8 passata attraverso la <strong>ricerca<\/strong> e la <strong>formazione<\/strong> degli operatori economici, dedicata all&#8217;analisi di quelle dinamiche che attestano come l\u2019evoluzione socio-culturale passi inevitabilmente attraverso l\u2019azienda: ed ecco quindi che i temi del <strong>gender gap<\/strong> e della scarsa presenza delle donne nelle posizioni di vertice, nonch\u00e9 dell\u2019inserimento dei pi\u00f9 giovani nel mondo del lavoro e delle difficolt\u00e0 connesse alla gestione delle <strong>diverse generazioni<\/strong> nella popolazione aziendale, risultano pregnanti per il benessere di una azienda ed il suo microcosmo particolare.<\/p>\n<p><strong>Adele Mapelli<\/strong>, Faculty Wise Growth-ISTUD, introducendo il target group della ricerca, afferma che i temi su cui il campione delle grandi aziende intervistate (55 in totale) intende lavorare sono ancora e, principalmente, quelli del genere (82%), dei giovani under 30 (55%) e della disabilit\u00e0 (53%), e che attualmente per rispondere a queste grandi tematiche le aziende promuovono azioni che incoraggiano soprattutto variabili come la flessibilit\u00e0 e lo <strong>smart-working<\/strong>, il <strong>networking<\/strong> con altre aziende e l\u2019<strong>empowerment<\/strong>.<\/p>\n<p>Tra le pratiche di D&amp;I rivolte al gruppo dei manager nello specifico spicca, in particolar modo, il dato relativo alla <strong>formazione<\/strong> (con il 73%).<\/p>\n<p>In questa ottica, Il D&amp;I Index intende costituire un benchmark per quelle realt\u00e0 aziendali che vogliono conoscere il proprio posizionamento nella gestione della Diversity &amp; Inclusion: tra le aziende del campione, la ricerca ha rilevato un 42% come media tra i tassi di copertura rispetto al target group, alle pratiche, alla comunicazione interna ed esterna e alla formalizzazione delle iniziative di D&amp;I.<\/p>\n<p>Ma da dove partono le iniziative di D&amp;I in azienda, e quali sono le figure che solitamente se ne fanno portatrici? Emerge chiaramente la <strong>centralit\u00e0 del HR<\/strong> che tenta una operazione di \u2018contaminazione\u2019 del management con una cultura aziendale in chiave D&amp;I perch\u00e9 diventi esso stesso, a sua volta, owner tematico. Il coinvolgimento del top management team, con la sua attenzione specifica sul business, \u00e8 infatti essenziale perch\u00e9 le iniziative abbiano un effettivo impatto nella popolazione e nella vita aziendale.<\/p>\n<p>Ovviamente, a questo bisogna accompagnare la disponibilit\u00e0, nonch\u00e9 la volont\u00e0, di investire sulla D&amp;I e predisporre degli organismi e figure ad hoc che se ne facciano carico. Su questo i numeri della ricerca, come afferma <strong>Alessandra Lazazzara<\/strong>, Universit\u00e0 degli Studi di Milano, rilevano ancora qualche resistenza: il 56% delle aziende intervistate \u2013 che sono rappresentative di un campione che \u00e8 gi\u00e0 particolarmente sensibile sul tema -, non ha un diversity board al proprio interno e il 60% non ha budget dedicato.<\/p>\n<p>La mancanza di una formalizzazione adeguata della D&amp;I, di organismi e risorse dedicate potrebbe spiegare la ragione per cui il 67% delle aziende del campione dichiara un raggiungimento medio o basso degli obiettivi alla base delle azioni di Diversity &amp; Inclusion. Nelle parole di <strong>Alessio Radice<\/strong>, Country HR Manager ABB e <strong>David Bevilacqua<\/strong>, Co-founder &amp; partner Yoroi, le tematiche relative alla D&amp;I risultano tanto pi\u00f9 cogenti all\u2019interno delle multinazionali, le quali sono multiculturali per vocazioni e chiamate pertanto a far tesoro dell\u2019eterogeneit\u00e0 interna.<\/p>\n<p>Quali sono dunque le prossime sfide sul tema? Cosa dovremmo osservare con maggiore attenzione? Ancora una volta, e soprattutto nel contesto italiano, grande attenzione va posta alla valorizzazione dei giovani, alla necessit\u00e0 di incrementare lo scambio tra questi e la popolazione senior che, a sua volta, chiede di essere ulteriormente ingaggiata e motivata. A tutto questo, si aggiungono temi come quello del <strong>work\u2013life balance<\/strong> ed il noto<strong> gender pay gap<\/strong>. Sebbene sia gi\u00e0 stato fatto tanto, la strada perch\u00e9 la diversit\u00e0 diventi una \u2018normalit\u00e0\u2019\u00e8 ancora lunga e necessita di un grande sforzo collettivo.<\/p>\n<p><strong>In questa prospettiva, e con l\u2019obiettivo di facilitare l\u2019ingresso delle tematiche di D&amp;I, attraverso la partnership tra Wise Growth e Fondazione ISTUD saranno proposti una serie di <a href=\"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/formazione-interaziendale-per-manager\/#hash_filters=diversity-and-inclusion\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">percorsi formativi<\/a> nel 2019 sui temi dell&#8217;age management, dello sviluppo professionale femminile, della disabilit\u00e0 in azienda, della gestione della multiculturalit\u00e0 e dell&#8217;inclusione quotidiana.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ad apertura della collaborazione strategica tra ISTUD e Wise Growth sono stati presentati, a Milano lo scorso 13 novembre, i risultati della Ricerca: \u201cDiversity &amp; Inclusion \u2013 Stato dell\u2019arte e &hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":93,"featured_media":4546,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[20,201],"tags":[206,207,53],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v18.4.1 - 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