{"id":3627,"date":"2013-12-11T16:06:04","date_gmt":"2013-12-11T15:06:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/?p=3627"},"modified":"2020-02-10T11:48:22","modified_gmt":"2020-02-10T10:48:22","slug":"5-capitolo-viaggio-ecologia-sistemi-organizzativi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/5-capitolo-viaggio-ecologia-sistemi-organizzativi\/","title":{"rendered":"Meditazione nei contesti organizzativi. 5\u00b0 capitolo del viaggio verso un\u2019ecologia dei sistemi organizzativi"},"content":{"rendered":"

Abbiamo concluso il capitolo precedente annunciando un’incursione in quella che potremmo davvero definire una\u00a0frontiera del ben-essere organizzativo<\/a>, ovvero una tipologia di interventi e pratiche che mettono in relazione il mondo dell’impresa con qualcosa che, di primo acchito, sembra essergli antitetico: la\u00a0meditazione<\/strong>.
\nDa circa una ventina d’anni, con un netto aumento nel recente passato, pratiche meditative di vario tipo hanno iniziato ad essere introdotte anche nei contesti organizzativi professionali, con il principale obiettivo di aiutare le persone a gestire in maniera migliore lo stress (negativo) che spesso e volentieri la vita in quegli ambiti produce.<\/span>\u00a0Diciamo dunque che, essenzialmente, il motivo di incontro fra questi due mondi \u00e8 stata le necessit\u00e0 del primo (quello aziendale) di trovare rimedi efficaci ai propri effetti collaterali: frenesia, forti pressioni psicologiche, esaurimento emotivo, alti livelli di conflitto, carichi di lavoro pesanti. Ci si \u00e8 insomma resi conti che poteva non essere necessario accettare queste “scorie” come tristemente connaturate alla dimensione lavorativa (a qualsiasi livello) e che, al contrario, c’erano soluzioni percorribili: si trattava di qualcosa che andava oltre le pur fondamentali politiche di welfare o di tutela della sicurezza e che invece di intervenire sulle condizioni “esterne” all’individuo, modificava il modo in cui egli \u00e8 in grado di metabolizzarle e rispondere ad esse. Le pratiche di consapevolezza (principalmente di matrice orientale), spogliate da connotazioni strettamente religiose, potevano davvero offrire qualcosa di prezioso alla societ\u00e0 occidentale (o occidentalizzata) e al suo motore trainante: le imprese.<\/p>\n

Tra i progetti pi\u00f9 significativi (e recenti) sviluppati in tal senso, merita certamente di essere citato il “Search Inside Yourself”, sviluppato da Chad Meng-Tan per i dipendenti della societ\u00e0 per la quale lavorava come ingegnere informatico: Google<\/a>. Tan, appassionato di meditazione zen, nel 2007 ha chiesto e ottenuto di poter realizzare un corso di 7 settimane che introducesse i partecipanti ad alcune semplici pratiche di consapevolezza; il percorso era diviso in tre fasi, ciascuna dedicata ad un tema specifico: allenamento dell’attenzione, conoscenza di s\u00e9 e dei propri schemi di pensiero,\u00a0coltivazione di stati mentali salutari<\/a>. Il successo ottenuto ha fatto diventare il S.I.Y uno dei corsi pi\u00f9 seguiti e richiesti fra quelli offerti dalla societ\u00e0 statunitense ai propri dipendenti. Ad oggi ne vengono erogate quattro edizioni all’anno, che ospitano circa 60 persone ciascuna e il livello di gradimento ha una media di 4,7 su un massimo di 5. Ma ci sono altri esempi interessanti cui vale la pena accennare. Sempre negli Stati Uniti la General Mills (la grande multinazionale alimentare) fra il 2006 e il 2009 ha attivato uno studio che ha coinvolto complessivamente 300 dipendenti, ai quali \u00e8 stata data l’opportunit\u00e0 di partecipare a\u00a0corsi o percorsi dedicati allo sviluppo della consapevolezza\u00a0. I titoli proposti erano: Cultivating Leadership Presence through Mindfulness (4 giorni consecutivi), Catching Lightning: Innovation and Mindfulness (4 giorni consecutivi), Mindful Leadership at Work (1 sessione a settimana per sette settimane).<\/p>\n

I dati emersi dallo studio rivelarono evidenze significative: fra coloro che avevano seguito il corso “Mindful Leadership at work”<\/strong>, l’83% dichiarava di prendersi ogni giorno un po’ di tempo per ottimizzare la propria produttivit\u00e0 personale (laddove prima del percorso la percentuale era del 20%) mentre l’82% sosteneva di aver imparato a considerare ogni giorno le attivit\u00e0 e le riunioni con scarso valore produttivo cos\u00ec da eliminarle; mentre per quanto riguarda il percorso “Cultivating Leadership Presence through Mindfulness”, l’80% dei partecipanti rilevava un incremento positivo nella propria capacit\u00e0 di prendere decisioni lucidamente e l’89% riconosceva un aumento della capacit\u00e0 di ascolto di s\u00e9 e degli altri. Questo progetto sperimentale, fortemente voluto dall’allora vice presidente di General Mills Janice Maturano, non solo si \u00e8 trasformato in una policy aziendale consolidata, ma in qualche modo ha dato il via ad ulteriori sperimentazioni che hanno coinvolto altre organizzazioni. E questo grazie al fatto che la Maturano ricopriva anche il ruolo di direttore del dipartimento di “Leadership Education” del Center for Mindulness<\/a>, oltre ad essere la fondatrice dell’Institute for Mindfulness Leadership: i progetti di formazione realizzati da questi due enti di eccellenza, che hanno coinvolto dirigenti di moltissime grandi aziende (Medtronic, Intel, United Way, Target) e altre tipologie di organizzazioni (non governative, sanitarie, scolastiche), hanno avuto un tale successo che Janice Maturano A? stata invitata, nel Gennaio del 2013, a presentare una\u00a0relazione sulla “Leadership Experience” al World Economic Forum che si \u00e8 svolto in Svizzera.
\nA simbolico suggello dell’ormai consolidato valore che questa tipologia di interventi hanno raggiunto, possiamo citare\u00a0un articolo apparso sul Financial Times nell’ Agosto del 2012 dal titolo “The mind business”, nel quale si attesta come attualmente pi\u00f9 del 25% delle grandi aziende americane (IBM, General Motors, Apple, Abbott, McKinsey<\/a>) e non solo abbiano introdotto al loro interno iniziative destinate alla riduzione dello stress dei dipendenti attraverso pratiche di consapevolezza. Non \u00e8 dunque per caso se molte importanti Business School stiano progressivamente inserendo nella loro offerta formativa percorsi “mindful oriented”, \u00e8\u00a0 il caso ad esempio della\u00a0Duquesne University School of Leadership\u00a0<\/a>o la\u00a0Ashridge Business School<\/a>.
\nA questo punto per\u00f2 qualcuno potrebbe domandarsi: Si pu\u00f2 sapere cosa sono esattamente queste pratiche di consapevolezza; oppure qualcun altro potrebbe chiedersi: “In che modo agiscono su di noi e influenzano il nostro comportamento?”. Ebbene, a queste domande proveremo a dare una risposta nella prossima tappa del nostro viaggio verso un’ecologia dei sistemi organizzativi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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