{"id":3596,"date":"2014-06-11T12:26:19","date_gmt":"2014-06-11T10:26:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/?p=3596"},"modified":"2020-02-10T12:07:30","modified_gmt":"2020-02-10T11:07:30","slug":"viaggio-verso-ecologia-sistemi-organizzativi-end","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/viaggio-verso-ecologia-sistemi-organizzativi-end\/","title":{"rendered":"Viaggio verso un&#8217;Ecologia dei Sistemi Organizzativi, ultimo capitolo"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]A conclusione del nostro Viaggio possiamo azzardare alcune previsioni circa le sfide che attendono i sistemi organizzativi aziendali nel prossimo futuro in relazione al tema ben-essere. Il primo e cruciale passo da compiere \u00e8 vincolato alla consapevolezza. Di che cosa? Del fatto che investire tempo, energia e risorse nella creazione di\u00a0<strong>ambienti lavorativi ecologici\u00a0<\/strong>non \u00e8 un&#8217;attivit\u00e0 accessoria e lo sar\u00e0 sempre meno. Il rispetto, la tutela e la\u00a0<strong>promozione dell&#8217;individuo\u00a0<\/strong>nella sua integrit\u00e0 \u00e8 ormai un fattore imprescindibile\u00a0<strong>per lo sviluppo dell&#8217;impresa<\/strong>;\u00a0<span id=\"more-3017\"><\/span>e questa cultura, spesso soltanto dichiarata ma per nulla agita, deve iniziare a tradursi in azioni concrete. Fino a che gli occhi resteranno puntati ossessivamente sulla ricerca di profitto economico (a tutti i costi) si perpetueranno inevitabilmente gli errori che ci hanno condotto nelle fauci della pi\u00f9 pesante crisi che la societ\u00e0 contemporanea abbia conosciuto. Quella a cui sembrano chiamate le organizzazioni \u00e8 una sorta di &#8220;<strong>rivoluzione umanistica<\/strong>&#8220;, ovvero il recupero della dignit\u00e0 e del valore dell&#8217;essere umano al di sopra, o meglio a prescindere, dal Capitale. Le ricerche (e la storia) ci dicono che questo approccio apparentemente paradossale tutela e garantisce molto di pi\u00f9 la prosperit\u00e0 di un&#8217;azienda; ci\u00f2 accade semplicemente perch\u00e9 viene dato alla dimensione economica un peso relativo invece che assoluto,\u00a0<strong>riconoscendo all&#8217;essere umano bisogni che non vengono completamente ricondotti al piano materiale<\/strong>. Se accettiamo il fatto che, come individui, necessitiamo di relazioni e di realizzazione esistenziale almeno tanto quanto abbiamo bisogno di &#8220;cose&#8221;, allora non possiamo che muoverci nella direzione di una umanizzazione dei sistemi organizzativi. E questo \u00e8 tanto pi\u00f9 vero quanto pi\u00f9 ci rendiamo conto che il tempo-vita dedicato all&#8217;attivit\u00e0 lavorativa \u00e8 decisamente cospicuo. Non ci possiamo pi\u00f9 permettere di ragionare per compartimenti stagni, ovvero di accettare e contribuire a creare ambienti lavorativi malsani nella convinzione che sia un male necessario e che, ad esempio, la soddisfazione relazionale o spirituale debbano essere ricercate altrove e in un altro tempo. Questa visione del mondo \u00e8 perdente sotto tutti i punti di vista e a tutti i livelli.<\/p>\n<p>Queste considerazioni sono peraltro quanto mai cruciali oggi, laddove proprio a seguito della crisi finanziaria nella quale ci siamo infilati, le aziende hanno assunto un ruolo sociale determinante. Il cosiddetto Secondo Welfare \u00e8 un fenomeno in ascesa e non potrebbe che essere cose: nella misura in cui le istituzioni sono sempre meno in grado di garantire alla popolazione i servizi minimi di tutela del benessere, le imprese private sono chiamate a farne le veci. Certamente questo non \u00e8 un buon segno in termini di sviluppo collettivo, e tuttavia pu\u00f2 essere un&#8217;ottima occasione per le organizzazioni di mettere in moto quel processo di umanizzazione cui si \u00e8 accennato. Tra l&#8217;altro, nemmeno a farlo apposta, come abbiamo visto &#8220;<a href=\"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/7-capitolo-viaggio-verso-ecologia-sistemi-organizzativi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">le iniziative e le opportunit\u00e0 pi\u00f9 apprezzate dai dipendenti non sono quelle legate a beni o benefit materiali, quanto quelle che aiutano la persona a gestire meglio la relazione fra vita privata e vita lavorativa\u00a0<\/a>(permessi, orari flessibili) e ne tutelano l&#8217;integrit\u00e0 personale e sociale (convenzioni sanitarie, opportunit\u00e0 per i figli). Insomma, la parola chiave sembra proprio essere &#8220;<strong>integrazione<\/strong>&#8220;: quanto pi\u00f9 un&#8217;organizzazione riesce a percepire e rapportarsi ai propri dipendenti in modo integrale e integrato, tanto pi\u00f9 crescer\u00e0 &#8220;in salute&#8221;, ovvero si garantir\u00e0 un ben-essere solido e duraturo.<\/p>\n<p>Allargando la prospettiva, un&#8217;azienda sana al suo interno tender\u00e0 a relazionarsi all&#8217;esterno (con il mercato di riferimento o il tessuto civile in cui A? inserito) in modo altrettanto ecologico. In questo caso la parola d&#8217;ordine \u00e8 &#8220;<strong>interdipendenza<\/strong>&#8220;: la capacit\u00e0 di sentirsi responsabile del ben-essere delle reti di cui \u00e8 parte \u00e8 una caratteristica tipica delle organizzazioni evolute e consapevoli. E anche se a questo livello, pi\u00f9 ampio, cambia ovviamente la complessit\u00e0 delle variabili in gioco (tipologia di interlocutori, molteplicit\u00e0 di interessi), rimangono validi esattamente gli stessi principi applicati internamente. La strada da compiere \u00e8 ancora lunga ma, guardandosi intorno, \u00e8 difficile scorgere alternative convincenti. Concretamente, ci\u00f2 che serve sono due cose: Cultura ed Esempi, non necessariamente in quest&#8217;ordine. Di esempi grazie al cielo non ne mancano (come abbiamo avuto modo di mostrare) ma non sono ancora sufficienti a dare il via ad un processo macroscopico significativo; dunque \u00e8 necessario che il dibattito culturale rimanga vivo, diffondendo la conoscenza di buone pratiche, sviluppando idee, favorendo la creazione di reti.<\/p>\n<p>Il Viaggio verso un&#8217;Ecologia dei Sistemi Organizzativi che qui si\u00a0conclude \u00e8 stato un modo per contribuire, ci si augura costruttivamente, alla transizione in atto.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]A conclusione del nostro Viaggio possiamo azzardare alcune previsioni circa le sfide che attendono i sistemi organizzativi aziendali nel prossimo futuro in relazione al tema ben-essere. 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