{"id":1491,"date":"2017-09-08T20:16:54","date_gmt":"2017-09-08T18:16:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/?p=1491"},"modified":"2017-12-06T17:35:03","modified_gmt":"2017-12-06T16:35:03","slug":"esploratori-del-cambiamento-commento-sonia-claudia-lepore-al-libro-elena-murelli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.istud.it\/imprese\/esploratori-del-cambiamento-commento-sonia-claudia-lepore-al-libro-elena-murelli\/","title":{"rendered":"\u201cEsploratori del cambiamento\u201d. Commento di Sonia Claudia Lepore al libro di Elena Murelli"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]L\u2019essenza, l\u2019attualit\u00e0 e l\u2019utilit\u00e0 del libro \u201c<strong><a href=\"http:\/\/guerini.it\/index.php\/esploratori-del-cambiamento.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Esploratori del Cambiamento<\/a><\/strong>\u201d di\u00a0<strong>Elena Murelli<\/strong>, scritto dal suo punto di osservazione di\u00a0<strong>executive coach<\/strong>, si evince soprattutto dal sottotitolo: \u201c<em>come accompagnare se stessi e i propri collaboratori nei processi di trasformazione aziendale<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Una\u00a0<strong>trasformazione aziendale<\/strong>\u00a0che per funzionare deve essere prima di tutto personale: mai come oggi, questo mondo complesso dai cambiamenti sempre pi\u00f9 veloci necessita di grande flessibilit\u00e0 e capacit\u00e0 di adattamento e richiede pertanto ai manager, in un gioco di parole, di trasformarsi in leader \u201ctrasformativi\u201d, attivando e guidando un processo di apprendimento e crescita continua, proprio e dei propri collaboratori.<\/p>\n<p>Trovo parallelismo e assonanza tra il \u201csenso\u201d di quanto i manager apprendono e sperimentano nell\u2019<strong><a href=\"http:\/\/formazione.istud.it\/portfolio-item\/executive-development-programme\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Executive Development Programme<\/a><\/strong>, in aula e negli incontri di coaching, e il percorso proposto nel libro.<\/p>\n<p>La prima parte del libro riguarda la\u00a0<strong>trasformazione intorno a tutti noi<\/strong>. Riflettere rileggendo lo scenario e il business attraverso nuove chiavi di lettura e punti di vista, approfondendo le conoscenze necessarie, mettendo a fuoco gli impatti dei fenomeni in divenire sul proprio contesto di riferimento e le relative opportunit\u00e0 di innovazione \u00e8 sempre un punto di partenza imprescindibile.<\/p>\n<p>La vera crescita e valore aggiunto manageriale tuttavia non pu\u00f2 realizzarsi solo attraverso lo sviluppo delle conoscenze ma anche e soprattutto attraverso la piena consapevolezza ed espressione delle capacit\u00e0 e potenzialit\u00e0 individuali. Da qui la riflessione su se stessi, l\u2019importanza di imparare a conoscersi a fondo, riconoscere i propri valori, qualit\u00e0 autentiche, stili di pensiero. Il successo di un manager passa attraverso l\u2019impatto dei suoi comportamenti sugli altri, e allora diventa fondamentale la sua consapevolezza in tal senso, la sua responsabilizzazione e il suo impegno nel darsi obiettivi di apprendimento mirati, facendo delle capacit\u00e0 comportamentali l\u2019oggetto di attenzione focalizzata e allenamento. La seconda parte del libro parla quindi della\u00a0<strong>trasformazione che ognuno pu\u00f2 operare dentro di s\u00e9<\/strong>.<\/p>\n<p>Solo se apprendiamo a conoscere e a gestire prima di tutto noi stessi, imparando a imparare dalle esperienze e dagli errori, saremo in grado di insegnarlo agli altri e di essere allenatori efficaci nell\u2019<strong>accompagnare i collaboratori nel loro viaggio di evoluzione e crescita<\/strong>. A questo \u00e8 dedicata la terza parte del libro, che offre diversi modelli ed esempi pratici per facilitare la trasformazione dei collaboratori, dalla creazione e condivisione della visione con il proprio team, all\u2019arte di far domande, al feedback e al colloquio di coaching orientato a costruire un percorso di sviluppo per ogni persona.<\/p>\n<p>\u201c<em>Io non sono ci\u00f2 che mi \u00e8 capitato di essere. Io sono ci\u00f2 che ho scelto di diventare<\/em>\u201d. Lo diceva Carl Gustav Jung. Non la trovate una sfida irresistibile? Come tutte le sfide, richiede coraggio e mette un po\u2019 d\u2019ansia, \u00e8 normale. Si tratta di capire come prepararci ad affrontarla. Se ci poniamo in modo ricettivo, i diversi stimoli di riflessione, strumenti, modelli e approcci che troviamo in un percorso come l\u2019<strong><a href=\"http:\/\/formazione.istud.it\/portfolio-item\/executive-development-programme\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Executive Development Programme<\/a><\/strong>, in un libro come questo, ci possono supportare, e farci pensare che questa sfida \u00e8 raggiungibile, per ognuno di noi.<\/p>\n<p>E\u2019 questo il mindset che costituisce il vero punto di partenza del viaggio che ogni manager pu\u00f2 decidere di intraprendere per diventare un leader trasformativo: una consapevolezza alla volta, una modalit\u00e0 diversa di approccio alla volta, una conversazione autentica alla volta con le proprie persone.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]L\u2019essenza, l\u2019attualit\u00e0 e l\u2019utilit\u00e0 del libro \u201cEsploratori del Cambiamento\u201d di\u00a0Elena Murelli, scritto dal suo punto di osservazione di\u00a0executive coach, si evince soprattutto dal sottotitolo: \u201ccome accompagnare se stessi e i &hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":77,"featured_media":1515,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[20,15,32],"tags":[37,55,35,36],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v18.4.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Esploratori del cambiamento: commento di Sonia Claudia Lepore ISTUD<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u201cEsploratori del cambiamento\u201d. 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