Iscriviti Numero 4 - Novembre 2005 Archivio     Supportare il management nel passaggio da una struttura funzionale ad una divisionale     Il cliente Società concessionaria per la pubblicità di un’azienda leader del settore editoriale in Italia Obiettivo dell'intervento “Supportare il management, fornendo le competenze necessarie per l’assunzione di ruolo nel passaggio dalla struttura funzionale, a quella divisionale”: La nuova strategia per affrontare con maggior efficacia le sfide poste dal mercato e dalla concorrenza, ha richiesto una modifica della struttura Commerciale, organizzandola per settori merceologici e non più secondo logiche “funzionali”. La nuova organizzazione ha richiesto un investimento sulle competenze necessarie al management per la realizzazione del cambiamento e per l’assunzione del nuovo ruolo. Attori coinvolti nelle fasi di sviluppo organizzativo: Amministratore Delegato, Vice Direttore Generale-Responsabile Operations, Vice Direttore Generale-Responsabile Commerciale e Responsabili della Gestione Risorse Umane del Gruppo Attori coinvolti nelle fasi formative: tutti i dirigenti Responsabili di Settore Il processo seguito Formazione per lo sviluppo delle competenze ritenute strategiche dalla Committenza per la gestione del cambiamento e individuazione delle condizioni personali e organizzative per favorire l’assunzione del nuovo ruolo Elaborazione con i partecipanti e con la Committenza, della visione del cambiamento e delle aspettative reciproche Continua identificazione - mediante valutazione on going - delle attività richieste a ciascun attore a sostegno del processo di cambiamento Il contributo della consulenza A partire dai momenti formativi sulle competenze dei Responsabili di Settore (seminari), e grazie ad un lavoro ricorsivo di progettazione con la Committenza, il progetto ha assunto la configurazione tipica degli interventi di sviluppo organizzativo, elaborando già a partire dalle fasi d’aula, i bisogni, la diagnosi della situazione e l’analisi dei problemi specifici (interviste), e giungendo a progettare possibili azioni concrete (follow-up). Risultati Maggior chiarezza rispetto al significato che il cambiamento assumeva per il proprio ruolo manageriale Maggiore condivisione e definizione delle responsabilità del nuovo ruolo e conseguente sviluppo di consapevolezza Attivazione di un nuovo modello di relazioni tra i diversi livelli manageriali Diffusione della consapevolezza circa le opportunità che la nuova situazione poteva creare e sviluppo di un approccio più empowered al ruolo L'ISTUD accompagna le aziende in tutte le fasi e in tutte le attività necessarie per la realizzazione degli interventi formativi. I progetti sono costruiti sulla base delle specificità e delle caratteristiche dell'azienda, attivando di volta in volta le modalità di formazione e di sviluppo organizzativo più coerenti con i bisogni emergenti. Per maggiori informazioni sulla formazione su misura Dino Torrisi - Responsabile Progetti In House E-mail: dtorrisi@istud.it Tel.: 0323.933.801     Indietro...