I progetti rappresentano una pratica sempre più diffusa e trasversale a molti settori applicativi. Nel passato le imprese lanciavano un numero limitato di progetti, generalmente di grandi dimensioni, coinvolgendo poche persone all'interno dell'organizzazione. Oggi la maggior parte delle aziende gestisce una quantità di progetti crescente, chiamando in causa un numero di figure professionali sempre più rilevante e rendendo di conseguenza cruciale il ricorso a pratiche di project management.

In questo ambito di riferimento, il presente volume intende proporre un quadro aggiornato delle principali prassi operative e delle conoscenze teoriche sviluppate e applicate negli ultimi anni, accompagnando e promuovendo il passaggio da una visione della gestione progetti come mera applicazione di strumenti tecnici, a una lettura più ampia e sistemica, che enfatizza la dimensione manageriale e gesionale propria della disciplina di project management.

L'evoluzione della disciplina e i principi organizzativi che consentono di interpretare il progetto in relazione al contesto in cui si attua sono analizzati nella prima parte del testo, mentre gli aspetti metodologici, quali la definizione e gestione degli obiettivi, la pianificazione e il controllo, l'analisi dei rischi e la gestione delle varianti, sono trattati nei capitoli centrali.