Project Management

L'attività di ricerca e di formazione su temi di Project Management in Fondazione ISTUD si è consolidata nel corso di oltre 15 anni. Durante questo periodo, l'attenzione costante ai temi della gestione progetti ha permesso la creazione di una faculty interna specificamente dedicata e una costante collaborazione con i più importanti centri di studio a livello internazionale (tra cui il PMI – Project Management Institute).

Il contatto continuo con molteplici realtà aziendali, la realizzazione di moltissimi e specifici interventi formativi, la consulenza, il supporto all’introduzione del project management nelle aziende, la redazione di case study e il ricorso costante alle più significative esperienze aziendali hanno contribuito a definire una visione ampia e approfondita, costantemente in linea con i mutamenti che nel tempo hanno investito il corpus di teorie, metodi e pratiche del project management.

L’ambito d’azione della Fondazione ISTUD segue un modello evolutivo che comprende la formazione di base, il supporto al ruolo (anche sul campo) dei capi progetto, gli approfondimenti tematici, la sensibilizzazione del management, fino ad arrivare allo studio organizzativo ed all’impianto di strutture anche complesse di governo del sistema progetti in azienda, strutture che sono principalmente identificabili col termine Project Management Office (PMO).

La Fondazione ISTUD ha fatto propria una visione del Project Management inteso principalmente come una filosofia gestionale e organizzativa e non solo come un insieme di tecniche e strumenti. Tale filosofia si rivela estremamente appropriata per governare iniziative e processi di innovazione, rispondendo al contempo ad alcune esigenze attualmente percepite dalle aziende come fondamentali, tra cui:

• l'integrazione interfunzionale e interorganizzativa;
• la flessibilità organizzativa;
• l'orientamento al lavoro in team;
• il decentramento decisionale e operativo;
• la focalizzazione su problemi e compiti critici, attraverso l'utilizzo appropriato di tecniche di pianificazione e controllo.

In conseguenza di questo approccio, il Project Management risulta secondo la Fondazione ISTUD costituito in tre aree fondamentali:

• L'area organizzativa, in cui si analizzano i principi, le teorie e le prassi di progettazione organizzativa che ispirano le scelte manageriali relative sia alla definizione del contesto strutturale in cui i progetti insistono, sia al sistema di governo dei progetti stessi;
• L'area relazionale/comportamentale, in cui si approfondiscono le competenze di lettura, interpretazione e conduzione delle dinamiche relazionali che si sviluppano per tutta la durata della vita di un progetto;
• L'area metodologica, in cui si approfondiscono i temi relativi alla definizione degli obiettivi e del contesto del progetto, la metodologia di approccio e di lavoro, l’identificazione e la gestione dei diversi interlocutori, l’interconnessione del progetto con il sistema progetti dell’azienda e con gli altri processi esistenti, le tecniche e gli strumenti di pianificazione e di governo, coniugando opportunamente all’interno delle logiche di project management le tematiche più generali di quality e risk.

Questa visione ha sempre ispirato la progettazione degli interventi - aziendali e interaziendali - di formazione e sviluppo delle competenze di Project Management che la Fondazione ISTUD ha realizzato per i propri clienti.

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